《卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù)》課程大綱
第一章：5S的原則
◆一.5S的起源
◆二.5S的涵義
◆三.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
◆四.5S的作用
第二章：推行5S的八大目的與八大作用
◆一.推行5S的八大目的
◆二.推行5S的八大作用
第三章：5S之間的關(guān)系
◆一.5S之間的關(guān)系
◆二.5S與其他活動的關(guān)系
◆三.5S的六大效能
第四章：整理的推進重點
◆一.整理的含義與目的
◆二.整理的推行要領(lǐng)
◆三.推進整理的步驟
第五章：整頓的推進重點
◆一.整頓的含義與目的
◆二.整頓的重要作用
◆三.推進整頓的要領(lǐng)
◆四.推進整頓的步驟
第六章：清掃的推進重點
◆一.清掃的含義和目的
◆二.清掃的作用
◆三.推行清掃的要領(lǐng)
◆四.推進清掃的步驟
第七章：清潔的推進重點
◆一.清潔的含義、目的及作用
◆二.推進清潔的要領(lǐng)
◆三.推進清潔的步驟
第八章：修養(yǎng)推進的重點
◆一.修養(yǎng)的含義與目的
◆二.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
◆三.推進修養(yǎng)的步驟
第九章：5S的推進原理
◆一.5S推進的基本原理
◆二.5S的推進階段
◆三.5S推進八大要訣
第十章：5S推進組織與組織的方式
◆一.組織架構(gòu)和制度章程
◆二.工作計劃
◆三.文件體系
◆四.宣傳策劃與教育培訓
◆五.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
◆六.合理化建設(shè)
第十一章：5S推行步驟
◆一.推行5S常遇到的幾種問題
◆二.5S推行步驟的三個階段

第十二章：目視管理
◆一.目視管理的概念
◆二.目視管理的類別
◆三.紅牌作戰(zhàn)
◆四.看板作戰(zhàn)
◆五.目視管理的識別管理
◆六.目視管理推進的注意事項
◆七.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
第十三章：５Ｓ推展手法標準化
◆一.標準化的概念
◆二.標準化的作用
◆三.標準化的要點
◆四.標準化的步驟
◆五.標準化的誤區(qū)
◆六.如何讓員工按標準作業(yè)
◆七.標準化的效果
◆八.標準化和改善的關(guān)系
第十四章：5S推展改善與五現(xiàn)手法
◆一.改善的含義與基本思想
◆二.改善的基本方法
◆三.五現(xiàn)手法
第十五章：戴明圓環(huán)與思維十法
◆一.戴明圓環(huán)
◆二.思維十法
第十六章：5S項目的展開
◆一.改善布局
◆二.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆三.改善物流
◆四.減少搬運
◆五.降低庫存、精簡業(yè)務(wù)
◆六.會議和文件的5S
第十七章：5S內(nèi)部審核概述
◆一.5S內(nèi)部審核的含義
◆二.5S審核的基本原則
◆三.5S體系審核條件
◆四.5S體系審核步驟
◆五.5S體系審核的注意事項
第十八章：5S內(nèi)部審核準備
◆一.前期準備工作
◆二.建立審核工作系統(tǒng)
◆三.資料搜集和文件評審
◆四.審核計劃
第十九章：5S的審核
◆一.首次會議
◆二.審核實施
◆三.末次會議
◆四.審核總結(jié)報告
第二十章：5S的糾正與預防措施及跟蹤
◆一.糾正與預防措施
◆二.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
◆三.結(jié)束語

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特色課程

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現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、

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