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玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典
添加時間:2010-10-27      修改時間: 2010-10-27      課程編號:100125871
《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》課程大綱
 課程背景:
國內(nèi)企業(yè)目前的消費者促銷已經(jīng)進入白熱化和同質(zhì)化的階段,經(jīng)?吹狡髽I(yè)采用的促銷手段都是:打折、買贈、捆綁,也常常聽到企業(yè)有這樣的抱怨:不做促銷等死,做促銷就找死!由此可見,消費者促銷的邊際效應(yīng)已不斷遞減,在這種情況下,就必須逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新促銷方式和戰(zhàn)術(shù),不斷挖掘多種刺激消費者的手段。本課程對消費者促銷這項關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動進行了全面系統(tǒng)的介紹。

引子:1、我們促銷工作中目前面臨的三大困惑
2、沃爾瑪選擇促銷活動的標準
第一部分 促銷方法解析

一、促銷使用中需要關(guān)注的問題
1. 品牌與促銷的關(guān)系
2. 促銷與渠道政策
3. 終端促銷與事件處理
二、常見的促銷形式分析
1. 價格促銷
2. 贈品促銷
3. 人員促銷
4. 演藝促銷
5. 有獎促銷
6. 聯(lián)合促銷
7. 捆綁促銷
8. 體驗促銷
9. ……
三、促銷的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
1. 吸引新顧客的促銷戰(zhàn)術(shù)
2. 提高顧客購買頻率的促銷戰(zhàn)術(shù)
3. 提高顧客購買量的促銷戰(zhàn)術(shù)
4. 提高品牌美譽度的促銷戰(zhàn)術(shù)
5. 提高顧客忠誠度的促銷戰(zhàn)術(shù)

第二部分 促銷活動設(shè)計

一、促銷方案的策劃原則
1. 目的性
2. 策略性
3. 可執(zhí)行性
4. 重視過程管理
5. ……
二、促銷方案系統(tǒng)制定要素評析
1. 促銷目的
2. 促銷主題
3. 促銷產(chǎn)品
4. 促銷檔期
5. 促銷地點
6. 促銷形式
7. 促銷道具
8. 促銷的執(zhí)行辦法與步驟
9. 促銷費用預(yù)算及效果預(yù)測
10. 執(zhí)行人安排及過程管控、評估標準
三、促銷方案的制定
1、促銷方案策劃流程:定義需求、頭腦風(fēng)暴、確定促方式、確定方案
2、促銷方案的確定步驟
2.1促銷目的確定
2.2促銷產(chǎn)品確定
2.3促銷對象確定
2.4促銷方式確定
2.5促銷預(yù)算確定
2.6促銷計劃確定

第三部分 促銷方案的高效執(zhí)行

一、促銷方案的有效溝通
1. 內(nèi)部溝通
2. 外部溝通
二、促銷前的準備
1. 促銷物料準備
2. 促銷人員招募與培訓(xùn)
三、高效的促銷過程管理
1. 促銷產(chǎn)品及物料的管理
2. 促銷活動的現(xiàn)場監(jiān)控
3. 促銷執(zhí)行過程中的督導(dǎo)
4. 促銷的費用控制

第四部分 促銷效果的評估

一、促銷效果評估的意義
二、促銷效果的評估方法
1、業(yè)績評估
1.1銷量凈增加率
1.2盈虧平衡點分析
1.3促銷增量單位成本分析
2、目的達成評估:推廣新品、消貨庫存、打擊競品、吸引新消費者、刺激購買量、改善客情關(guān)系......
3、過程控制評估:促銷前、促銷中、促銷后

 培訓(xùn)時間:【核心版:6-7課時】 【完整版:12-14課時】

《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》課程目的
1. 提升學(xué)員促銷設(shè)計與策劃能力
2. 提升學(xué)員促銷方案執(zhí)行和過程管理能力
3. 提升學(xué)員促銷效果評估水平
4. 提升企業(yè)促銷實施績效

《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》適合對象
企業(yè)營銷團隊,特別是促銷主管、策劃人員

《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》所屬分類
市場營銷

《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場、KA如何賺錢
《玩轉(zhuǎn)促銷——KA終端消費者促銷寶典》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
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