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終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行
添加時(shí)間:2016-06-03      修改時(shí)間: 2016-06-03      課程編號(hào):100182924
《終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行》課程大綱

課程背景:
為什么現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)越來(lái)越無(wú)動(dòng)于衷?
為什么企業(yè)的促銷(xiāo)手段如此雷同?
為什么會(huì)出現(xiàn)大促小銷(xiāo),小促不銷(xiāo)?
為什么促銷(xiāo)一停銷(xiāo)量馬上就下滑?
主要是促銷(xiāo)活動(dòng)從策劃、執(zhí)行到評(píng)估缺乏科學(xué)有效的的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),本課程從促銷(xiāo)的道法術(shù)器幾個(gè)方面入手,系統(tǒng)闡述促銷(xiāo)創(chuàng)意策劃、實(shí)施執(zhí)行到效果評(píng)估,進(jìn)而提升促銷(xiāo)的整體效益

課程收益:
1、獲取促銷(xiāo)設(shè)計(jì)與策劃方法及工具
2、掌握促銷(xiāo)方案執(zhí)行和過(guò)程管理
3、運(yùn)用促銷(xiāo)效果評(píng)估工具,提升企業(yè)促銷(xiāo)實(shí)施績(jī)效

課程特色:
課前深入調(diào)查學(xué)員促銷(xiāo)策劃,實(shí)施,評(píng)估方面的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況,學(xué)習(xí)如何有效玩轉(zhuǎn)促銷(xiāo)的方法與技巧。結(jié)合主講老師二十來(lái)年實(shí)業(yè)及咨詢雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程案例均為老師親身經(jīng)歷,真實(shí)性與可操作性強(qiáng)。并通過(guò)分組研討,課堂演練,讓學(xué)習(xí)過(guò)程生動(dòng)化。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān) 、促銷(xiāo)主管;營(yíng)銷(xiāo)副總,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員。
授課方式:課程講授60%,案例分析及研討 20%,實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱:
第一講:區(qū)域推廣,品牌建設(shè)
1、區(qū)域推廣與品牌建設(shè)的關(guān)系
2、品牌即“體驗(yàn)”(銷(xiāo)售角度)
3、銷(xiāo)售過(guò)程如何讓品牌管理落地
4、線上線下?——做好最有效的“地面推廣”
5、良好的終端(門(mén)店)規(guī)劃與管理:形象、陳列、氛圍、服務(wù)等
研討:如何做好“XX主題”推廣活動(dòng)?
6、地面推廣的形式
7、策略性規(guī)劃地面推廣活動(dòng)

第二講:促銷(xiāo)方法解析
一、促銷(xiāo)使用中需要關(guān)注的問(wèn)題
1、我們促銷(xiāo)工作中的困惑
2、品牌與促銷(xiāo)的關(guān)系
3、促銷(xiāo)與渠道政策
4、終端促銷(xiāo)與事件處理
二、常見(jiàn)的促銷(xiāo)形式分析
1、價(jià)格促銷(xiāo)
2、贈(zèng)品促銷(xiāo)
3、人員促銷(xiāo)
4、演藝促銷(xiāo)
5、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)
6、聯(lián)合促銷(xiāo)
7、捆綁促銷(xiāo)
8、體驗(yàn)促銷(xiāo)
三、促銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
1、吸引新顧客的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)
2、提高顧客購(gòu)買(mǎi)頻率的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)
3、提高顧客購(gòu)買(mǎi)量的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)
4、提高品牌美譽(yù)度的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)
5、提高顧客忠誠(chéng)度的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)

第三講:促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
一、促銷(xiāo)方案的策劃原則
1、目的性
2、策略性
3、可執(zhí)行性
4、重視過(guò)程管理
5、……
二、促銷(xiāo)方案系統(tǒng)制定要素評(píng)析
1、促銷(xiāo)目的
2、促銷(xiāo)主題
3、促銷(xiāo)產(chǎn)品
4、促銷(xiāo)檔期
5、促銷(xiāo)地點(diǎn)
6、促銷(xiāo)形式
7、促銷(xiāo)宣傳
8、促銷(xiāo)的執(zhí)行辦法與步驟
9、促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算及效果預(yù)測(cè)
10、執(zhí)行人安排及過(guò)程管控、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三、促銷(xiāo)方案策劃流程:定義需求、頭腦風(fēng)暴、確定促方式、確定方案

第四講:促銷(xiāo)方案的高效執(zhí)行
一、促銷(xiāo)方案的有效溝通
1、內(nèi)部溝通
2、外部溝通
二、促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
1、促銷(xiāo)物料準(zhǔn)備
2、促銷(xiāo)人員招募與培訓(xùn)
三、高效的促銷(xiāo)過(guò)程管理
1、促銷(xiāo)產(chǎn)品及物料的管理
2、促銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
3、促銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)
4、促銷(xiāo)的費(fèi)用控制

第五講:促銷(xiāo)效果的評(píng)估
一、促銷(xiāo)效果評(píng)估的必要性
二、促銷(xiāo)效果的評(píng)估方法
1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:銷(xiāo)量?jī)粼黾勇、盈虧平衡點(diǎn)分析
2、目的達(dá)成評(píng)估:推廣新品、消貨庫(kù)存、打擊競(jìng)品、吸引新消費(fèi)者、改善客情關(guān)系……
3、過(guò)程控制評(píng)估:促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后

《終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行》所屬專(zhuān)題
終端培訓(xùn)促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)、
《終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張方金老師簡(jiǎn)介
張方金
張方金
張方金老師 著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專(zhuān)注消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)渠道及區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓管理,擁有19年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)!
曾先后主導(dǎo)過(guò)紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥(niǎo)服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷(xiāo)講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開(kāi)發(fā)課程22門(mén),其中《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(gòu)(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo),完成銷(xiāo)售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷(xiāo)售額同比超過(guò)20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見(jiàn)證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷(xiāo)技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開(kāi)啟黑糖話梅新品類(lèi)),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1個(gè)多億;
◆曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛(ài)尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷(xiāo)體系,推出“愛(ài)尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷(xiāo)組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷(xiāo)監(jiān)控、助銷(xiāo)推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷(xiāo)體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、銷(xiāo)售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開(kāi)發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。
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  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:許徐
  • 所在地:南京
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l 了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
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