《招聘體系建設(shè)與結(jié)構(gòu)化面試技巧》課程大綱
課程大綱
第一單元：人力資源管理體系介紹
1、基于戰(zhàn)略的組織人力資源管理體系
 理解人力資源體系必須建立的六大系統(tǒng)
 招聘與配置管理在系統(tǒng)中的作用和價(jià)值
 如何基于人力資源規(guī)劃做招聘配置
 素質(zhì)模型與招聘配置
第二單元：招聘體系框架
2、如何衡量招聘體系的有效性
 小組討論：衡量指標(biāo)有那些？
 招聘體系衡量指標(biāo)介紹
3、招聘體系框架
 招聘體系三要素
 招聘體系應(yīng)該建立哪些制度？
 招聘體系得以實(shí)現(xiàn)的有效工具
 如何建立有效招聘團(tuán)隊(duì)？
第三單元：招聘體系建設(shè)
4、招聘管理制度建設(shè)
 招聘管理制度的編制及注意事項(xiàng)
 研討：XX集團(tuán)招聘管理體系文件
 招聘渠道管理制度
 內(nèi)部推薦制度
 校園招聘管理制度
 試用期管理制度
5、招聘工具開(kāi)發(fā)
 制度中使用的工具：過(guò)程管理表單和統(tǒng)計(jì)分析表單
 評(píng)估過(guò)程中使用的工具：評(píng)價(jià)中心、甄選題庫(kù)、人才庫(kù)開(kāi)發(fā)
6、招聘團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
 招聘專(zhuān)員的培養(yǎng)與管理
 如何選拔組建公司的面試官團(tuán)隊(duì)？
 如何實(shí)施面試官技能盤(pán)點(diǎn)
 面試官的培養(yǎng)與日常管理

第四單元：結(jié)構(gòu)化面試技巧
7、全面評(píng)估面試介紹
 面試的三大難題
 6個(gè)甄選成功的要素
 5個(gè)面試要解決的問(wèn)題
8、如何了解工作所需優(yōu)秀品質(zhì)？
 職位說(shuō)明書(shū)
 素質(zhì)模型
 績(jī)優(yōu)員工訪談
9、結(jié)構(gòu)化面試技巧
 審閱簡(jiǎn)歷
 面試官要遵循的原則
 結(jié)構(gòu)化面試的模式與結(jié)構(gòu)
 BEI技巧
 追問(wèn)
 練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試模擬
10、如何作出錄用評(píng)估
 小組決策
11、錄用后入職前的候選人管理
12、新員工試用期管理
第五單元：?jiǎn)栴}溝通
13、未解決問(wèn)題的溝通
14、學(xué)員關(guān)心問(wèn)題的溝通

《招聘體系建設(shè)與結(jié)構(gòu)化面試技巧》課程目的
 幫助學(xué)員理解人力資源體系框架，理解招聘在人力資源管理中的作用
 幫助學(xué)員掌握從三個(gè)方面建立企業(yè)招聘體系
 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估的工具和方法

《招聘體系建設(shè)與結(jié)構(gòu)化面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《招聘體系建設(shè)與結(jié)構(gòu)化面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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