《為自己做戰(zhàn)略》課程大綱
第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論
1. 什么是企業(yè)的成功因素
2. 企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力
1) 創(chuàng)新能力
2) 銷售能力
3) 戰(zhàn)略能力
4) 管理能力
4.重要性階梯能力
1) 有效運(yùn)用力量的能力
2) 改變力量格局的能力
3) 影響別人及自己的能力
4) 改變內(nèi)外部信息的能力
5) 運(yùn)用資本的能力
6) 運(yùn)用技術(shù)的能力
5.企業(yè)家的三大問題
1) 目標(biāo)是否明確
2) 戰(zhàn)略是否正確
3) 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
6.戰(zhàn)略的三個(gè)簡(jiǎn)單問題
1) 我是誰(shuí)WHO
2) 到哪去WHERE
3) 如何去HOW
7.戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1) 擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
2) 利用能力和資源
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃綜合過程
4) 戰(zhàn)略可適應(yīng)性、動(dòng)態(tài)變化
5) 戰(zhàn)略行動(dòng)模式
8.戰(zhàn)略具有明顯的指引性特征
9.戰(zhàn)略需要具有使命感
10.戰(zhàn)略是強(qiáng)有力的價(jià)值訴求
（案例）戴爾銷售模式的成功之道
11.戰(zhàn)略是價(jià)值創(chuàng)造與消費(fèi)者盈余設(shè)計(jì)過程
1) 戰(zhàn)略管理的流派1：Michael E Porter——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2) 戰(zhàn)略管理的流派2：GARY HAMEL
12．戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)之一
13.戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 定下愿景
2) 找到規(guī)律
3) 抓主動(dòng)權(quán)
第二部分：戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)過程
1.戰(zhàn)略管理主要過程
1) 外部分析
2) 內(nèi)部分析
3) 明確使命
4) 明確愿景
5) 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
6) 制定戰(zhàn)略方案
7) 戰(zhàn)略實(shí)施
8) 戰(zhàn)略提升
2．戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法論---戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理的三層理論
1.產(chǎn)業(yè)定位
1) 宏觀環(huán)境
2) 產(chǎn)業(yè)利益
3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4) 客戶行為
5) 價(jià)值鏈
6) 集中度
7) 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
2.競(jìng)爭(zhēng)定位
1) 成功因素
2) 壁壘分析
3) 企業(yè)能力
4) 競(jìng)爭(zhēng)主體
5) 競(jìng)爭(zhēng)因素
6) 利益相關(guān)
3．發(fā)展定位
1) 公司類型
2) 公司管控
3) 公司治理
4) 公司關(guān)系
5) 公司行為
4.戰(zhàn)略的起點(diǎn)和戰(zhàn)略成功的兩個(gè)主要來(lái)源和公司的競(jìng)爭(zhēng)力
5.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響
6.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
7.行業(yè)分析的目的
1) 行業(yè)分析的優(yōu)勢(shì)和局限
2) 行業(yè)定義
3) 確定行業(yè)所需要考慮的問題和后繼的行動(dòng)
4) 行業(yè)分析的主要內(nèi)容
5) 新趨勢(shì)異動(dòng)促使波特競(jìng)爭(zhēng)力模型轉(zhuǎn)變
6) 行業(yè)結(jié)構(gòu)組成因素的詳解
8.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)商業(yè)模式打造成功與否的關(guān)鍵
9.核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的各個(gè)方面
10.核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩面性
11.核心競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿
12.核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)因素促使企業(yè)增強(qiáng)贏利能力
13.核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮作用
14.核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方向是形成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
15.核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐盈利模式向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
16.定贏利模式---企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
17.定贏利模式---基于價(jià)值鏈的分析
18.贏利模式、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力三者關(guān)系

第三部分: 戰(zhàn)略形成和實(shí)施
1.戰(zhàn)略的執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
案例：某科技園的戰(zhàn)略明晰圖
2.策略規(guī)劃系統(tǒng)
3.戰(zhàn)略執(zhí)行中的資源規(guī)劃和配置
1) 戰(zhàn)略問題---作業(yè)
2) RD的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造案例
3) RD的競(jìng)爭(zhēng)定位
4) 案例：豐田的“戰(zhàn)略”與“人”
4.中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇的黃金法則

《為自己做戰(zhàn)略》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員

《為自己做戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源

《為自己做戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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