《企業(yè)文化塑造》課程大綱
一、 企業(yè)理論之起源
1. 經濟文化發(fā)展
1) 生產社會化要求與跨越文化沖突
2) 人的文化素質要求
3) 自由與與自我實現的要求
2. 企業(yè)文化結構——麥肯錫7S模型
1) 戰(zhàn)略 ，結構、體制、技能 、人員、作風 、共同價值觀
3. 企業(yè)文化構成五要素
1）價值觀念
2）企業(yè)環(huán)境
3）英雄人物
4）文化網絡
5）禮節(jié)儀式
4. 企業(yè)文化的內涵有多種解釋
5. 企業(yè)文化定義與理解
6. 企業(yè)文化闡述
1）物質層
2）精神層
3）制度行為層
7. 企業(yè)文化 “路標系”、“文化場” 、“共振鏈” 的作用
8. 企業(yè)文化的特點
1) 時代性
2) 穩(wěn)定性
3) 凝聚性
4) 約束性
5) 輻射性
6) 激勵性
7) 協調性
8) 人本性
9. 企業(yè)領導人的價值觀輻射作用
二、 中國企業(yè)的發(fā)展階段
1. 中國企業(yè)成長之路十大現狀
2．中國中小民營企業(yè)發(fā)展導向與轉變
1）成長危機
2）競爭危機
3）繁殖危機
4）生命危機
3. 企業(yè)資本積累、市場競爭、知識經濟三個發(fā)展階段
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的轉換
1) 創(chuàng)業(yè)期---創(chuàng)新能力
2) 發(fā)展期---銷售能力
3) 市場格局成型期---戰(zhàn)略能力
4) 成熟期---管理能力
5. 中國企業(yè)面對新經濟的九大轉變
案例：中國企業(yè)家的憂患意識
6. 企業(yè)文化建設與新經濟要求文化建設的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一
1）產業(yè)定位：戰(zhàn)略之術
2）競爭定位：戰(zhàn)略之道
3）發(fā)展定位：戰(zhàn)略之義
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心與競爭力培育策略
8. 企業(yè)家管理方法與經營人才
三、 盛高之企業(yè)文化認知
1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略和行為層面進行定義
2. 企業(yè)文化的兩個核心標準
3. 中國式管理權責利三要素
4. 企業(yè)文化實現戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論
5. 企業(yè)文化操作的原則
1) 理念體系——愿景
2) 理念體系——使命
3) 理念體系——核心價值觀
4）理念體系——經營理念
5) 理念體系——職業(yè)意識

《企業(yè)文化塑造》適合對象
董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員

《企業(yè)文化塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化塑造》內訓服務流程

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