《強(qiáng)力溝通特訓(xùn)》課程大綱
對(duì)管理者來說，溝通是一堂必修課，這是因?yàn)楣芾碚咚龅拿考轮卸及瑴贤�。管理者沒有信息就不可能做出決策，而信息只能通過溝通得到。一旦做出決策，還需要進(jìn)行溝通。否則，這項(xiàng)決策將很難實(shí)施。任何絕妙的想法、富有建設(shè)性的意見、優(yōu)秀的計(jì)劃，或者最有效的設(shè)計(jì)方案，不經(jīng)由溝通都無法得到實(shí)施。因此，管理者需要掌握有效的溝通技巧。
《強(qiáng)力溝通》并非闡述深?yuàn)W的理論，而是分享可以即學(xué)即用的溝通方法。這將使管理者更清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)和管理者之間的雙贏關(guān)系，并使公司各層級(jí)、各部門、跨部門的溝通水平得到提高！是企業(yè)的有效信息流動(dòng)暢通無阻，它是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑！
一、溝通精髓和重要意義
溝通是維系組織存在,保持和加強(qiáng)組織紐帶,創(chuàng)造和維護(hù)組織文化,提高組織效率、效益,支援、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑.可以說,天下沒有不需要進(jìn)行溝通的組織。沒有溝通,企業(yè)就像一臺(tái)銹掉的機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
★ 溝通的定義和意義
★ 溝通的四個(gè)特點(diǎn)
★ 企業(yè)順暢溝通的要素
★ 溝通表現(xiàn)形式與優(yōu)缺點(diǎn)比較
二、最佳的表達(dá)方式
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部溝通應(yīng)該擁有良好的溝通傳達(dá)方式。著名文化學(xué)者余秋雨先生也曾說到：“我用生命中三分之一的時(shí)間來埋頭閱讀文化典籍和進(jìn)行實(shí)地文化考察，而用三分之二的時(shí)間來進(jìn)行思考并尋找一種與民眾如何更好溝通的表達(dá)方式�！笨梢�，如何進(jìn)行交流，如何尋找一種恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式來溝通，是我們在這個(gè)信息社會(huì)中最基本也最重要的生活方式，更是企業(yè)溝通必須自覺遵循之重要法則。恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式能使信息順暢而準(zhǔn)確的傳遞，使溝通沒有障礙。
★ 溝通構(gòu)成:內(nèi)容與情感
★ 溝通態(tài)度對(duì)溝通效果的影響
★ 溝通中的四種表現(xiàn)形式
★ 成為積極自信的溝通者推動(dòng)進(jìn)程
三、溝通的障礙與突破
溝通為什么會(huì)有障礙？我們要如何消除溝通中的職能障礙，提升溝通的效果？有效溝通必須是對(duì)有意義的資訊需要傳遞。沒有有真正意義的資訊需要傳遞,哪怕整個(gè)溝通的過程全部完整,溝通也會(huì)因?yàn)闆]有任何實(shí)質(zhì)內(nèi)容而失去其價(jià)值和意義,即使完整無缺的溝通成了無效與無意義溝通。
★ 溝通原理與障礙
★ 主觀溝通障礙
★ 溝通障礙緩解的消除
★ 溝通中要學(xué)會(huì)“將自己與問題分開”
★ 消除障礙的原則
四、強(qiáng)力溝通步驟與技巧
高效溝通有其內(nèi)在的步驟，遵循其步驟再輔以相應(yīng)的技巧，可以使溝通效果大大提高。一個(gè)人必須知道說什么;一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說;一個(gè)人必須知道對(duì)誰說;一個(gè)人必須知道怎么說.溝通是一個(gè)持續(xù)的交流過程，是組織之間達(dá)成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織成員都融入到組織中來。
★ 強(qiáng)力溝通步驟
★ 傾聽的使用與發(fā)問的能力
★ 了解溝通對(duì)象的需求與想法
★ 溝通中面對(duì)異議的處理方法
★ 達(dá)成協(xié)議與采取行動(dòng)
五、性格類型與強(qiáng)力溝通
溝通很像做飯。好廚師會(huì)根據(jù)菜肴選擇不同的原料、采取不同的烹飪方式，如此做出來的菜各具風(fēng)味。溝通也是同樣，溝通高手擅長面對(duì)不同性格的人，根據(jù)對(duì)象，變換不同的溝通方式。見什么人說什么話，是你成功的法寶。
★ 互動(dòng)游戲：你是什么樣的人
★ 性格類型測試
★ 四種性格類型的特征說明、溝通習(xí)慣
★ 神奇的強(qiáng)力溝通術(shù):契合
★ 如何針對(duì)不同性格類型的人做強(qiáng)力溝通
六、部門內(nèi)上下級(jí)與跨部門順暢溝通
部門之間協(xié)調(diào)的高昂成本，不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著成長中的中小型公司。首先，職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下——盡管各自制定的目標(biāo)似乎都無懈可擊；其次，組織內(nèi)部資源的緊缺與競爭環(huán)境的壓力，導(dǎo)致各部門之間溝通的代價(jià)日益增加；最后，組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。
★ 與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
★ 與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
★ 與同事相處溝通的要點(diǎn)
★ 跨部門溝通的要點(diǎn)
七、運(yùn)用小飛刀增強(qiáng)感性說服力
在職場中，有些人似乎擁有著某種魔力，他們輕松自如的應(yīng)對(duì)難題、說服與影響他人，同身邊的人保持著良好的互動(dòng)，與之溝通、相處的人，總是不自覺就會(huì)被其影響。小飛刀將幫助你增加溝通中的感性說服力。
★ 如何通過精心選取的故事增加可信性，說服與影響他人
★ 如何使用比喻、類比將你的觀點(diǎn)形象化，增加記憶性
★ 如何使用錄像、圖片、表格增加你的權(quán)威性與感染力
★ 如何運(yùn)用幽默巧妙調(diào)和氣氛，化解難題
《強(qiáng)力溝通特訓(xùn)》適合對(duì)象
• 企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、一線主管
• 想提升組織整體溝通與協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)
《強(qiáng)力溝通特訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《強(qiáng)力溝通特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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