《“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用——中國式人力資源管理》課程大綱
一、 二十一世紀(jì)是中國世紀(jì)，中國世紀(jì)之魂是中國式的人力管理
1、 為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國式的人力管理
2、 西方的目標(biāo)管理，使美國成為第一經(jīng)濟(jì)大國，日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎？
3、 從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業(yè)的管理之路。
4、 目前中國企業(yè)所面臨的六大困惑，如何化解；價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動(dòng)者與投資者的矛盾、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。
二、 中國式的人力管理核心人性化（以人為本）
1、 人性化管理的內(nèi)涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、習(xí)性、慧性對四性的整合與發(fā)掘
2、 中國人性化管理的四大主軸
（1） 天地人的太極管理
（2） 人性化管理的三步曲：管－理－安
（3） 情－理－法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
（4） 腦－神－心的三大體系
3、 運(yùn)用“易理”抓住“天－地－人”與“腦－神－心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架
三、 運(yùn)用八卦的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人，并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運(yùn)行，決策層的陰陽之道、基層的剛?cè)嶂�體、中層的仁義之本，形成真正的和諧企業(yè)。
四、 運(yùn)用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)體系
1、 三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人　　　　　　　　　道命才　　　　　　　　　　時(shí)氣位
象數(shù)理　　　　　　　　　形氣神　　　　　　　　　　智慧情
2、 “五三一”與“六三零”創(chuàng)新開發(fā)體系
“五三一”體系：五種意識、三種精神、天人合一
“六三零”體系：六位一體、三個(gè)三結(jié)合、無極之道
3、 三大層面的一體化開發(fā)
思想體系：開發(fā)意識場
精神體系：開發(fā)情感世界
心智體系：開發(fā)人的智慧總能源
五、 運(yùn)用兩儀生四象、四象生八卦原理進(jìn)行人才開發(fā)
1、 三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類
一陽二陰：智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽：智情、慧情、智慧二高一低型
三陽三陰：智慧情三商全高或全低
2、 三商與天地人對應(yīng)
智商對應(yīng)于地，情商對應(yīng)于人，慧商對應(yīng)于天
3、 八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開發(fā)工作
六、 運(yùn)用天時(shí)、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問題，開拓企業(yè)與社會各單位的協(xié)作問題
1、 掌握六爻的基本規(guī)律靈活運(yùn)用
（1） 氣從下生
（2） 前期時(shí)重于位，后期位重于時(shí)
2、 用六用九是關(guān)鍵
辯證的運(yùn)用天圓地方，根據(jù)河圖洛書把握好6、7、8、9四個(gè)數(shù)字
3、 運(yùn)用吉兇悔吝的運(yùn)行規(guī)律，觀察事物趨吉避兇
4、 內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件
外因通過內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
5、 運(yùn)用易理九大原則把握趨吉避兇
6、 建立中國式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

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易經(jīng)與管理、

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