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企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討
添加時(shí)間：2004-05-09      修改時(shí)間： 2004-05-09      課程編號:1001275
《企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討》課程大綱
² 賒銷為何會失敗 3、賒銷額度
1、目前賒銷的狀況 4、銷售合同
2、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的看法 5、減低風(fēng)險(xiǎn)的技巧
3、企業(yè)的貨款回收方式 6、收款
7、賒銷應(yīng)注意的事項(xiàng)
² 重新定義賒銷
1、能否不賒銷 ² 賒銷與企業(yè)管理
2、賒銷的費(fèi)用 1、企業(yè)策略
3、重新衡量風(fēng)險(xiǎn) 2、供應(yīng)商的關(guān)系
4、賒銷的真義 3、倉庫管理
4、客戶關(guān)系
² 現(xiàn)金流的思考 5、銷售政策
1、利潤與現(xiàn)金
2、賒銷與現(xiàn)金 ² 使賒銷變?yōu)殇N售的利器
3、改善現(xiàn)金流 1、博弈論
2、創(chuàng)建系統(tǒng)
² 實(shí)施賒銷管理 3、建立證據(jù)鏈
1、業(yè)務(wù)流程
2、調(diào)查客戶的信用 ² 企業(yè)提問并解答

《企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討》課程目的
1、 認(rèn)識賒銷，從而控制賒銷，進(jìn)而利用賒銷，賺取更大的利潤。
2、 建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的賒銷管理系統(tǒng)

《企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)賒銷管理戰(zhàn)略研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師向玉隆先生老師簡介
向玉隆先生
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