《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃》課程大綱
課程背景:
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商戰(zhàn)勝于兵戰(zhàn);軍隊(duì)擁有優(yōu)秀的軍事參謀才能確保每場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利,企業(yè)擁有卓越的營(yíng)銷策劃人才才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中致勝。
據(jù)權(quán)威專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示:
中國(guó)本土有近45%的企業(yè)沒有自已的企劃部或策劃部門,有近50%的企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)部或策劃部門,但實(shí)際上沒有真正發(fā)揮其作用,形同虛設(shè)。只有5%的企業(yè)不僅有自已的企劃部或策劃部門,并且真正成為企業(yè)的核心智囊,幫助企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策略,贏得了一個(gè)又一個(gè)商戰(zhàn)的勝利,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是,大部分目前尚還沒有條件或沒有時(shí)間去及時(shí)組建自已專門的營(yíng)銷策劃部門的企業(yè)怎么辦?
答案是:快速打造一支策劃型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),他們堪稱銷售隊(duì)伍中的特種兵!
策劃型營(yíng)銷人才的價(jià)值:
說(shuō)到營(yíng)銷人才,對(duì)企業(yè)的重要性那是不說(shuō)就知的事情,有時(shí)一個(gè)營(yíng)銷人才,就會(huì)把一個(gè)可能一直沒有做好的市場(chǎng)在他手里做成一個(gè)典范,象新疆伊力特酒,因?yàn)橐晃徊豢啥嗟玫牡蠹叶伎床黄鸬男⌒I(yè)務(wù)員,成就了一個(gè)浙江市場(chǎng),每年從浙江市場(chǎng)拿回來(lái)近一個(gè)億的銷售回款;有時(shí)一個(gè)人才能夠把一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)重新獲得新生,象張瑞敏,把一個(gè)工人可以在車間里到處大小便的小電冰箱廠打造成為一個(gè)國(guó)際品牌;有時(shí)一個(gè)營(yíng)銷人才可以把一個(gè)本來(lái)已經(jīng)沒有價(jià)值的產(chǎn)品做得紅紅火火,誰(shuí)會(huì)想到一個(gè)普通的不能再普通的老中藥烏雞白鳳丸卻讓匯仁一個(gè)改頭換面,成就了女性的滋補(bǔ)市場(chǎng)的一個(gè)不朽的品牌,所以營(yíng)銷人才是決定市場(chǎng)成敗的一個(gè)最為關(guān)鍵的因素之因素。
有一位著名企業(yè)家跟我講過(guò)他對(duì)人才的看法,他說(shuō)營(yíng)銷人有四種:
一種是戰(zhàn)術(shù)型營(yíng)銷人才;一種是產(chǎn)品專家型的營(yíng)銷人才;一種是戰(zhàn)略型營(yíng)銷人才,又稱管理型營(yíng)銷人才;還有一種是策劃型營(yíng)銷人才,又稱策略型營(yíng)銷人才;這種人往往是企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物,給企業(yè)帶來(lái)巨大的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)回報(bào)。
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃
——打造策劃型營(yíng)銷高手
課程大綱:
第一章 營(yíng)銷策劃并不神秘
1、營(yíng)銷策劃到底是什么?
2、營(yíng)銷策略策劃
3、擬定營(yíng)銷策略步驟
A:第一步,了解企業(yè)狀況及市場(chǎng)狀況,即營(yíng)銷的內(nèi)外環(huán)境。
B:第二步,歸納SWOT。
C:第三步,擬定營(yíng)銷目標(biāo):
D:第三步,怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?
4、怎樣進(jìn)行營(yíng)銷策劃?
5、營(yíng)銷策劃六步法
A:第一步 界定問(wèn)題,綱舉目張
B:第二步,收集市場(chǎng)信息與材料
C:第三步,產(chǎn)生創(chuàng)意。
D:第四步,撰寫營(yíng)銷策劃書
E:第五步,推出營(yíng)銷策劃書
F:第六步,執(zhí)行營(yíng)銷策劃。
第二章 營(yíng)銷策劃的準(zhǔn)備工作
一、如何確定營(yíng)銷目標(biāo)
二、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
2、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的5大特點(diǎn)
三、營(yíng)銷策劃前目標(biāo)市場(chǎng)的定位
四、產(chǎn)品銷售已進(jìn)入品牌營(yíng)銷時(shí)代
五、營(yíng)銷策劃方案的撰寫
第三章 如何搜集利用市場(chǎng)信息
1、市場(chǎng)調(diào)查工作指引
2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取與分析
第四章 營(yíng)銷企劃案的撰寫
一、營(yíng)銷方案為誰(shuí)而寫?
二、營(yíng)銷方案如何書寫
三、撰寫營(yíng)銷策劃方案的基本技巧
第五章 如何做年度營(yíng)銷規(guī)劃
一、年度營(yíng)銷形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
1、宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
4、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
5、企業(yè)營(yíng)銷狀況分析(SWOT分析)
二、制訂年度營(yíng)銷方案
1、、營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)
1)目標(biāo)的制訂:包括營(yíng)銷計(jì)劃的總體目標(biāo)和分類目標(biāo)。
2)目標(biāo)的考核:這是非常關(guān)鍵的要素,關(guān)系著目標(biāo)的完成程度。
三、營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施步驟:
1)確定市場(chǎng)拓展的階段性目標(biāo)和要求,提出營(yíng)銷計(jì)劃的重點(diǎn)。
2)確定營(yíng)銷計(jì)劃各部分的實(shí)施進(jìn)度。
3)按照市場(chǎng)拓展階段制訂出整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃
1、營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施保障
2、營(yíng)銷計(jì)劃的費(fèi)用分配
四、營(yíng)銷企劃案實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
1、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
2、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
3、如何制訂營(yíng)銷方案執(zhí)行流程及操作計(jì)劃
4、如何建立本公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、營(yíng)銷過(guò)程中客戶服務(wù)策略
附:課程案例分享(部分)
1、 用友軟件公司“U8”產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
2、 波導(dǎo)手機(jī)的營(yíng)銷策劃案例解析
3、中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)營(yíng)銷”策略執(zhí)行策劃案分析
4、明基公司軟件產(chǎn)品“eHR”的營(yíng)銷策劃
5、中國(guó)電信的市場(chǎng)戰(zhàn)略與服務(wù)策略的“完美結(jié)合”
6、微軟公司的“WINDOWS”系統(tǒng)營(yíng)銷策劃思路解析
7、工商銀行 “聯(lián)名卡”首發(fā)式策劃活動(dòng)分析
8、成都小靈通市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案分解
《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃》適合對(duì)象
1、企業(yè)策劃部經(jīng)理、廣告經(jīng)理、及營(yíng)銷管理人員。
2、公司總經(jīng)理、副總、公司高層管理人員。
3、廣告公司、營(yíng)銷策劃公司及媒介公司從業(yè)人員等。
4、欲從事營(yíng)銷策劃相關(guān)工作的人員。
《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷