《project2003EPM應(yīng)用》課程大綱
project2003EPM應(yīng)用
課程介紹
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施管理部分，而忽視了項(xiàng)目投資決策部分。本課程針對(duì)企業(yè)投資的上述問(wèn)題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點(diǎn)，"立竿見(jiàn)影"和"學(xué)以致用"是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和 追求效果。
課程內(nèi)容
第一單元：
項(xiàng)目管理理論


一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法


二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目的概念與定義
3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較
4、項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目管理的定義與精髓


三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理
2、生命周期與管理過(guò)程
3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)的項(xiàng)目化管理
5、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理方法


第二單元：
Microsoft Project 2003 應(yīng)用


一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、項(xiàng)目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評(píng)審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑


二、項(xiàng)目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫(kù)


三、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)


四、項(xiàng)目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤


五、項(xiàng)目視圖報(bào)表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧


六、多重項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目文件合并
2、多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
3、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置


第三單元：
Microsoft Project server 應(yīng)用



一、Server的綜合應(yīng)用

●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項(xiàng)目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項(xiàng)目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目簽入/簽出、項(xiàng)目文件合并、 多項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項(xiàng)目建模
●企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

《project2003EPM應(yīng)用》課程目的
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施管理部分，而忽視了項(xiàng)目投資決策部分。本課程針對(duì)企業(yè)投資的上述問(wèn)題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點(diǎn)，"立竿見(jiàn)影"和"學(xué)以致用"是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和 追求效果。

《project2003EPM應(yīng)用》適合對(duì)象
具備一定項(xiàng)目管理背景知識(shí)的公司員工，有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤佳。

《project2003EPM應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《project2003EPM應(yīng)用》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、

《project2003EPM應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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