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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理
添加時間:2011-01-11      修改時間: 2011-01-11      課程編號:100128519
《地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱
一、 不可不知的問題
 危機是如何發(fā)生的?
 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點
二、風(fēng)險管理
 企業(yè)的風(fēng)險防范對象
 內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風(fēng)險的特質(zhì)
 高管風(fēng)險意識淡薄
 員工風(fēng)險意識淡薄
 機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄
三、風(fēng)險的成因
 風(fēng)險管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
 經(jīng)營管理機制不完善
 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風(fēng)險管理的問題
 風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡
 風(fēng)險管理手段落后
五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略
 是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險
 進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
 采取規(guī)模經(jīng)營模式,還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式
 選定的目標(biāo)客戶群體,風(fēng)險與收益如何平衡
 國外先進(jìn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險管理文化
 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
 從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換
 由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 風(fēng)險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
 風(fēng)險管理組織架構(gòu):由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
 由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風(fēng)險管理方法
 國際風(fēng)險管理發(fā)展歷程
 市場風(fēng)險測量新方法
 企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
 風(fēng)險價值法
 上市公司如何控制風(fēng)險
九、企業(yè)并購風(fēng)險管理

《地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳光老師簡介
陳光
陳光
職業(yè)經(jīng)歷:
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟學(xué)碩士,注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,

職業(yè)信念:
培訓(xùn)效果高于一切。

主講課程:
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃

授課風(fēng)格:
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽

服務(wù)客戶:
中國海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學(xué)、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團(tuán)、中國進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
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