《集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱》課程大綱
一、建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系
1、風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險管理收集案例1：
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”？某個集團(tuán)公司如何做好風(fēng)險收集工作？
2、風(fēng)險評估，內(nèi)部識別，外部識別，然后對風(fēng)險進(jìn)行評估；
經(jīng)典風(fēng)險管理評估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對�？茨硞�集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險識別時的策略。
3、風(fēng)險管理策略：
風(fēng)險管理策略的標(biāo)準(zhǔn)三個，第一，風(fēng)險偏好，風(fēng)險偏好在這里特指公司風(fēng)險偏好，而不是個人風(fēng)險偏好
第二：風(fēng)險補償，就是用風(fēng)險補償機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險，必須高回報，如果讓我低回報，必須低風(fēng)險；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險策略。
第三：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，把風(fēng)險管理到什么程度，有些有效性標(biāo)準(zhǔn)過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險、重大風(fēng)險、一般性風(fēng)險的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險、低風(fēng)險的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險控制。
2、風(fēng)險控制計劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團(tuán)如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險管理體系建立：
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
三、風(fēng)險文化建立：
1、風(fēng)險文化戰(zhàn)略：
集團(tuán)管控，母子關(guān)系。風(fēng)險管理委員會與風(fēng)險管理部、外部審計、中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理環(huán)境，風(fēng)險文化建設(shè)，風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險管理部，給母公司風(fēng)險管理中心上哪些報告，母公司的風(fēng)險管理中心給風(fēng)險管理委員會上哪些報告，風(fēng)險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險管理組織如何設(shè)置與運作，作為一個組織和流程。
5、風(fēng)險地圖與風(fēng)險數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險保障體系
案例8：某個集團(tuán)風(fēng)險保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
《集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱》課程目的
一、 充分認(rèn)識建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；
二、 通過建立和完善全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。
《集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
集團(tuán)管控、
風(fēng)險管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
《集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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