《中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作》課程大綱
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題

序二 股權激勵的價值
一、 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念
二、什么是股權激勵
三、股權激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。

第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態(tài)股權激勵的不足
三、建立動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權激勵的前提
四、動態(tài)股權激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？
第二章 建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求

第三章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架
一、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架
二、組織機構和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)運行體系

第四章 如何構建動態(tài)股權激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構建組織機構子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權激勵工作小組
第二節(jié) 構建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權激勵管理制度》
（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用
（二）制定股權激勵管制度的機構、職責
股權激勵工作小組/負責人
董事會
股東會（股東大會）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設計股權激勵管理制度的基本原則
股權激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結合
持續(xù)動態(tài)激勵
約束和激勵相結合
合法原則-適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結合
避免把股權激勵當成股權福利
（五）《股權激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權激勵的基本前提
2、激勵性股權分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權的種類
期權模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的？背靠背？還是三權分立？
限制性股票模式
股票增值權模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權獲受價格
（5）激勵性股權獲受時間
3、公司治理結構安排
4、年度股權激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權利保障
6、激勵性股權變動的規(guī)則
7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權利

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財務稅務

《中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作》所屬專題
股權激勵、企業(yè)股權激勵、

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