《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》課程大綱
「課程背景」
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力�！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。


「課程特色」
理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
一、財務(wù)主管必備的財務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財務(wù)的四大價值
3.卓越財務(wù)管控三大目標
4.21世紀對財務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析
6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
四、預算管理及結(jié)果應(yīng)用
1.全面預算管理概述
2.全面預算編制十步法
4.預算執(zhí)行與審批流程設(shè)計
5.預算四級監(jiān)控及紅綠燈預警系統(tǒng)
6.預算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預算結(jié)果在績效中應(yīng)用
五、稅負管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務(wù)籌劃平臺的運用
3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計
4.增值稅籌劃與實例分析
5.所得稅籌劃與實例分析
六、內(nèi)部控制設(shè)計與風險防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）
6.企業(yè)內(nèi)部控制標準（案外：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇）

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》課程目的
掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率
掌握稅負籌劃工具，合理降低稅負成本與風險
掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量
建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力
掌握預算管理知識，發(fā)揮預算積極作用
革新傳統(tǒng)財務(wù)思維，樹立健康的管控理念
設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障財務(wù)健康運行

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》適合對象
企業(yè)財務(wù)主管及中高層管理人員

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》內(nèi)訓服務(wù)流程

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