《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車(chē)，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車(chē)系統(tǒng)，否則是無(wú)法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請(qǐng)您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊：
為什么中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有3.8年？
為什么企業(yè)發(fā)展很慢？
為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？
為什么有很多億萬(wàn)富翁紛紛鐺鋃入獄？萬(wàn)貫家財(cái)毀于一旦？
為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸？
為什么老板在有投資機(jī)會(huì)的時(shí)候畏畏縮縮？
為什么銷售規(guī)模擴(kuò)大利潤(rùn)卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數(shù)卻不高？
……
出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因很多，其中掌舵人缺乏最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)是很重要的原因之一！

【課程收益】
s 重新理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用
s 深度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)精髓
s 構(gòu)建全面理財(cái)思維，快速精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
s 學(xué)會(huì)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將真性問(wèn)題變成假性問(wèn)題
s 更新成本控制理念，務(wù)實(shí)培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
s 透過(guò)全面預(yù)算管理工具又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
s 構(gòu)建科學(xué)融投資流程，保障融投資有效性

【適合對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理及極具潛質(zhì)的高層管理人員



【課程大綱】

模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)
1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后
2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問(wèn)題
3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀
4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)
5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營(yíng)等式

模塊2：營(yíng)運(yùn)資金管理與控制
1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么
2.企業(yè)資金管控中常見(jiàn)八大問(wèn)題
3.透視資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)—資金C2C模式
4.營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)
5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求
6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)潛在的資金缺口
s 企業(yè)資金預(yù)算的編制
s 化解企業(yè)資金缺口十條途徑

模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經(jīng)理必思兩個(gè)盈利話題
s BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用
s 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際
2.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
4.案例—宅急送3個(gè)月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術(shù)
6.成本關(guān)鍵控制要點(diǎn)—6R模型

模塊4：融投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見(jiàn)融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風(fēng)險(xiǎn)
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設(shè)計(jì)投資流程

模塊5：企業(yè)如何合法納稅
1.誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關(guān)系
s 企業(yè)注冊(cè)地對(duì)納稅的影響
s 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)納稅的影響
s 企業(yè)管理模式對(duì)納稅的影響
3.企業(yè)常見(jiàn)稅種分析
4.總經(jīng)理如何有效掌控稅務(wù)

模塊6：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.總經(jīng)理讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性
2.總經(jīng)理必懂三張報(bào)表
s 如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表掌控企業(yè)體質(zhì)情況
s 如何透過(guò)利潤(rùn)表測(cè)量企業(yè)面子幾何
s 如何透過(guò)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)幸福指數(shù)
3.活用財(cái)務(wù)數(shù)字提升企業(yè)績(jī)效
財(cái)務(wù)分析概述
企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)
財(cái)務(wù)杠桿：如何利用稅盾效應(yīng)擴(kuò)大股東回報(bào)
如何構(gòu)建適合企業(yè)的評(píng)價(jià)體系和預(yù)警體系
4.EVA在業(yè)績(jī)管理中應(yīng)用

模塊7：如何構(gòu)建獨(dú)特預(yù)算體系
1.企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
s 案例-杜邦公司長(zhǎng)壽的背后
s 全面預(yù)算解決企業(yè)哪些管理難題
s 正確認(rèn)清全面預(yù)算的本質(zhì)
2.預(yù)算管理實(shí)施五大保障
3.全面預(yù)算編制流程與技巧
s 全面預(yù)算編制內(nèi)容
s 全面預(yù)算編制內(nèi)容
s 如何編制全面預(yù)算—編制10步法
s 企業(yè)預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4.全面預(yù)算有效落地四部曲
s 全面預(yù)算分解與業(yè)績(jī)?cè)手Z書(shū)簽定
s 如何進(jìn)行全面預(yù)算分析
s 如何設(shè)計(jì)預(yù)算監(jiān)控與預(yù)警
s 預(yù)算調(diào)整的前提與流程設(shè)計(jì)
5.全面預(yù)算考核及其應(yīng)用
s 企業(yè)績(jī)效管理效果不佳原因剖析
s 企業(yè)績(jī)效管理四部曲
s 全面預(yù)算與績(jī)效如何銜接
s 績(jī)效結(jié)果在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用


《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課程目的
s 重新理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用
s 深度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)精髓
s 構(gòu)建全面理財(cái)思維，快速精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
s 學(xué)會(huì)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將真性問(wèn)題變成假性問(wèn)題
s 更新成本控制理念，務(wù)實(shí)培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
s 透過(guò)全面預(yù)算管理工具又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
s 構(gòu)建科學(xué)融投資流程，保障融投資有效性


《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、理財(cái)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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