《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》課程大綱
企業(yè)的發(fā)展及其規(guī)劃有其時(shí)間性、科學(xué)性和前瞻性。對(duì)大部分企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理始終是企業(yè)管理中的弱項(xiàng)，當(dāng)然，要輕松駕馭戰(zhàn)略，在管理中從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新無(wú)疑更是一大挑戰(zhàn)。如何能讓?xiě)?zhàn)略活起來(lái)?本課程運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略理念、創(chuàng)新、高效、實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法為您解答企業(yè)戰(zhàn)略管理中的困惑，講授可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，讓您真正掌握讓?xiě)?zhàn)略活起來(lái)的操作方法。



第一部分、戰(zhàn)略的重要性
案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思
第二部分、戰(zhàn)略是什么
1、 戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn)：
 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
 案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：
 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗
 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
3、 戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)：
 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式
 案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長(zhǎng)需要
 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
4、 戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)：
 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
 戰(zhàn)略模仿的不可能
 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式
 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱
 微軟與viscop
5、 戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)：
 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的
 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
 案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略
第三部分、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石
1、使命愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)
3、行業(yè)環(huán)境
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
5、資源能力
6、優(yōu)勢(shì)短板
第四部分、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題不是有沒(méi)有戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
2）產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術(shù)戰(zhàn)略
第五部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
第六部分、創(chuàng)新的動(dòng)力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造
4、創(chuàng)新不是什么？
5、創(chuàng)新的S曲線
6、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
7、創(chuàng)新僅僅是新點(diǎn)子嗎？
第七部分、組織智商決定創(chuàng)新力
1、成功創(chuàng)新的要素
2、組織智商不等于個(gè)人智商的簡(jiǎn)單相加
3、組織智商的要素：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境
4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新機(jī)制
5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
6、全腦優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新思維突破
7、組織智商的分類：潛智與顯智
8、人腦四象限作用的充分發(fā)揮
9、不是左腦，也不是右腦，而是全腦
10、打開(kāi)你的大腦，突破思維的極限
第八部分、以創(chuàng)新培育為先導(dǎo)的組織知識(shí)管理
1、企業(yè)的戰(zhàn)略思維：知識(shí)如何管理與創(chuàng)新思維
2、中國(guó)企業(yè)的普遍短板：知識(shí)管理的缺乏
3、對(duì)于知識(shí)管理的偏見(jiàn)
4、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)與如何將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)
5、專業(yè)與知識(shí)
6、如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)
7、死知識(shí)與活知識(shí)
8、知識(shí)管理的9大決定性要素
9、產(chǎn)品平臺(tái)的充分運(yùn)用
10、育潛智與聚合潛智的三種主要方式
第九部分、建立沒(méi)有極限的創(chuàng)新思維
1、無(wú)拘束的思維環(huán)境－全腦思維
2、心誠(chéng)則靈
3、平行思維
4、系統(tǒng)思維
5、逆向思維
6、實(shí)用創(chuàng)新思維：PMI-CAF-FIP
7、思維發(fā)展－商業(yè)化－擴(kuò)散體

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》課程目的
深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略以及創(chuàng)新歷程，增強(qiáng)公司榮譽(yù)感，更好地貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總等高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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