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中小企業(yè)融資之道
添加時(shí)間:2011-01-26      修改時(shí)間: 2011-01-26      課程編號(hào):100129087
《中小企業(yè)融資之道》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:

第一部分 中小企業(yè)及其融資難問(wèn)題
一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
(一)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(二)三個(gè)80%
(三)內(nèi)源融資仍為最主要的融資方式
(四)銀行貸款是重要的外源融資方式,但獲得的信貸支持不夠
(五)非正規(guī)金融渠道的民間借貸比例較高
二、中小企業(yè)融資難在何處
(一)從中小企業(yè)自身來(lái)看
(二)從銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的角度看
(三)從政策和市場(chǎng)機(jī)制層面看

第二部分 中小企業(yè)融資之道
一、企業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作
(一)企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)
(二)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
二、中小企業(yè)怎樣融資?
(一)避開(kāi)中小企業(yè)融資理念的十大誤區(qū)
(二)中小企業(yè)確定融資策略六要素
(三)中小企業(yè)融資的具體策略
(四)中小企業(yè)融資29種模式

第三部分 中小企業(yè)融資創(chuàng)新
一、中小企業(yè)融資模式的選擇運(yùn)用
二、中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用
三、中小企業(yè)融資模式的創(chuàng)新
(一)中小企業(yè)債權(quán)融資模式的創(chuàng)新
(二)中小企業(yè)如何與股權(quán)投資者打交道
1.資本運(yùn)營(yíng)中股權(quán)投資者
2.股權(quán)投資者的思路
3.項(xiàng)目包裝技巧
4.價(jià)值評(píng)估方法
四、中小企業(yè)融資創(chuàng)新離不開(kāi)政府的大力支持
一、投資決策的四項(xiàng)原則
(一)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
風(fēng)險(xiǎn)損失和機(jī)會(huì)收益之間的關(guān)系互為秤砣,就像一對(duì)兒 孿生姐妹,你只要看到其中一個(gè)的身材,就可以猜到另一個(gè)的體重。
百分之百的利潤(rùn),就有人敢投機(jī)倒把;百分之二百的利潤(rùn),就有人敢鋌而走險(xiǎn);百分之三百的利潤(rùn),就有人敢殺人越貨。也就是說(shuō),投資者所冒額外的風(fēng)險(xiǎn),他就會(huì)向你要額外的收益作為補(bǔ)償,相反,你若給他額外的預(yù)期收益,他就甘愿冒額外的風(fēng)險(xiǎn)。
正如我們?cè)趽艄膫骰ㄓ螒蛑兴吹降哪菢,越先進(jìn)入這個(gè)游戲,就會(huì)冒越大的風(fēng)險(xiǎn),而誰(shuí)冒了更大的風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)就會(huì)有更多的收獲。這是資本市場(chǎng)上最基本的游戲規(guī)則。
未成之事 求全責(zé)備
將成之事 委曲求全
例: 項(xiàng)目初期,投資者投入少,占股多,苛刻
(二)貨幣時(shí)間價(jià)值
今天的錢比將來(lái)的錢值錢
復(fù)利驢打滾,貼現(xiàn)率是驢的倒?jié)L翻。 黃世仁們符合國(guó)際慣例
現(xiàn)金流量表的優(yōu)點(diǎn):
首先,它能夠比較客觀地體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,這其中包括無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)真正的活力并不體現(xiàn)在它擁有多少資產(chǎn),而體現(xiàn)在它是否具有迅速將資產(chǎn)變現(xiàn)的能力。
其次,現(xiàn)金流量表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)工具,反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的縱截面,你可以從一個(gè)動(dòng)態(tài)分析中看到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
最后,現(xiàn)金流量表遵循的原則是現(xiàn)實(shí)發(fā)生制,錢沒(méi)有到賬就不能入賬,因此做假賬的空間不大。

• 中國(guó)人在歷史上就重農(nóng)輕商,因此比較看重固定資產(chǎn)而輕視流動(dòng)資產(chǎn)。在中國(guó),存在著很多有資產(chǎn)無(wú)現(xiàn)金的企業(yè),老板開(kāi)著奔馳加不起油,住著別墅交不起電費(fèi)。但是他們都可以造出一張漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表。很多老板一融到資就急著圈地蓋廠房,等廠房蓋完了,錢也花光了,市場(chǎng)機(jī)會(huì)也喪失了,還沒(méi)開(kāi)業(yè)就倒閉。如果他用這筆錢租廠房,早就干起來(lái)了。德隆集團(tuán),資產(chǎn)負(fù)債表上有上千億元的資產(chǎn),可是卻發(fā)不起員工工資。
4.超額利潤(rùn)不可均沾
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于少數(shù)人。薩繆爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》課本。開(kāi)篇就給我們講了個(gè)故事:大家都在看游行,你若先踮起腳尖,那你就會(huì)擁有高度上的優(yōu)勢(shì),你就會(huì)占便宜?墒钱(dāng)所有的人都踮起腳尖的時(shí)候,大家得到的只是疲勞。
“共同致富”是我們熟悉的政治口號(hào),可是經(jīng)濟(jì)學(xué)不承認(rèn)共同致富。
如果一個(gè)農(nóng)民豐收了,那么這個(gè)農(nóng)民會(huì)發(fā)財(cái),可是如果所有的農(nóng)民都豐收了,那么所有的農(nóng)民都會(huì)破產(chǎn)。
當(dāng)北京人都在騎自行車的時(shí)候砸鍋賣鐵你都得買輛汽車,以便跑在群眾前面,可是當(dāng)所有的北京人都開(kāi)上汽車的時(shí)候,你最好還是買輛自行車,以便在汽車被堵在路上的時(shí)候照樣跑在前面。
巴菲特總是在別人都貪婪的時(shí)候恐懼,在別人都恐懼的時(shí)候貪婪。
機(jī)會(huì)不可均沾,意味著群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,隨大流不會(huì)有好下場(chǎng),最多也只能得到平均利潤(rùn)。只有逆著大多數(shù)人的方向,才會(huì)有超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。
二.投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)(超額利潤(rùn))
(一)產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽(yáng)、夕陽(yáng)。
• 模擬電視機(jī)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在液晶、數(shù)碼電視機(jī);普通理光照相機(jī)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),數(shù)碼照相機(jī);自行車是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),汽車;縫紉機(jī)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。10多年前,誰(shuí)能看出呼機(jī)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?
• 沒(méi)有任何一個(gè)投資者愿意踏上一條正在下沉的船,因此識(shí)別夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)是他們的頭等大事。
2.政府支持還是限制。
不能逆著政府干,政府永遠(yuǎn)是對(duì)的
例:江蘇鐵本
3.是否是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
踩在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)上,那就好比老虎插上翅膀,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)多少個(gè)百分點(diǎn),它就水漲船高地增長(zhǎng)多少個(gè)百分點(diǎn)。旅游業(yè)不是新興產(chǎn)業(yè),卻踩在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)上,國(guó)民經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn),旅游業(yè)的貢獻(xiàn)就占其中的5%。

《中小企業(yè)融資之道》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《中小企業(yè)融資之道》所屬專題
企業(yè)融資
《中小企業(yè)融資之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡(jiǎn)介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授,高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
 主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
 參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目:開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
 中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究(博士論文)
 中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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