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企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與電力企業(yè)品牌塑造
添加時間:2011-02-18      修改時間: 2011-02-18      課程編號:100129943
《企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與電力企業(yè)品牌塑造》課程大綱
一、2010年企業(yè)社會責(zé)任缺失案例引發(fā)的思考
1、2010年度企業(yè)社會責(zé)任缺失事件案例
毒奶粉事件重出江湖
富士康事件
紫金礦業(yè)有毒廢水泄露事件
湖北血鉛超標(biāo)污染事件
10大假藥事件
2、 引發(fā)思考:
什么是企業(yè)履行社會責(zé)任?
企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任?
企業(yè)要履行哪些社會責(zé)任?
企業(yè)應(yīng)如何履行社會責(zé)任?
3、美國蘭德公司調(diào)查結(jié)論:長壽企業(yè)遵循的三個原則
人的價值高于物的價值
共同價值高于個人價值
社會價值高于利潤價值(或用戶價值高于生產(chǎn)價值)
二、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵及國內(nèi)企業(yè)對CSR存在的認(rèn)識誤區(qū)
企業(yè)社會責(zé)任(CSR)的內(nèi)涵
CSR實際上既包括社會問題也包含環(huán)境問題
CSR包括企業(yè)如何協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方的相互關(guān)系
強調(diào)CSR是將對社會和環(huán)保的關(guān)注融入到商業(yè)運作之中
遵守法律是CSR的前提條件,但是不等同于CSR
當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對CSR存在的認(rèn)識誤區(qū)
企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)辦社會的回歸
企業(yè)社會責(zé)任等同于企業(yè)捐贈或者企業(yè)公益事業(yè)
CSR是遵循相關(guān)特定的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)或者接受相關(guān)的認(rèn)證
企業(yè)社會責(zé)任是增加企業(yè)負(fù)擔(dān)
企業(yè)履行社會責(zé)任與政府無關(guān)
企業(yè)社會責(zé)任是單純的貿(mào)易壁壘
企業(yè)社會責(zé)任主要是發(fā)布社會責(zé)任報告
三、企業(yè)社會責(zé)任思想的起源與演變
1、20世紀(jì)30年代之前:CSR思想的萌芽
傳統(tǒng)商人的責(zé)任觀
現(xiàn)代企業(yè)社會責(zé)任思想的興起
2、20世紀(jì)30-60年代:CSR思想在爭論中發(fā)展
企業(yè)社會責(zé)任與股東利益至上的碰撞
3、20世紀(jì)70年代—80年代:“股東利益至上”占統(tǒng)治地位
企業(yè)社會責(zé)任思想進(jìn)一步發(fā)展:同心圓模型、金字塔模型、三重底線理論提出
股東利益至上思想占統(tǒng)治地位
4、20世紀(jì)90年代以來:CSR重新受到重視
德魯克的觀點
國際企業(yè)社會責(zé)任運動與發(fā)展實踐
消費者運動
環(huán)保運動
責(zé)任投資運動
生產(chǎn)守則運動
安然事件及薩班斯法案
四、企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)指南
1、 三類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2、 聯(lián)合國全球契約
3、 ISO26000
4、GRI《可持續(xù)發(fā)展報告指南》
5、《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》
三大原則
堅持履行社會責(zé)任與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合
堅持履行社會責(zé)任要與企業(yè)實際相適應(yīng)
堅持履行社會責(zé)任還要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一
八大內(nèi)容
依法經(jīng)營、誠實守信
不斷提高持續(xù)盈利能力
切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平
做到加強資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)
推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步
保障生產(chǎn)安全
維護(hù)職工合法權(quán)益
參與社會公益事業(yè)
五、國內(nèi)中央企業(yè)社會責(zé)任實踐案例
1、中遠(yuǎn)集團(tuán)
2、聯(lián)想集團(tuán)
3、中國石油
4、中國移動
5、寶鋼集團(tuán)
6、國家開發(fā)銀行
7、大唐集團(tuán)
六、國家電網(wǎng)CSR和品牌形象建設(shè)思考
1、 國家電網(wǎng)CSR建設(shè)的原則
立足于自身行業(yè)特點
國家電網(wǎng)愿景:建設(shè)世界一流電網(wǎng),建設(shè)國際一流企業(yè)
國家電網(wǎng)使命:奉獻(xiàn)清潔能源,建設(shè)和諧社會
立足于企業(yè)成長過程中形成
沒有歷史沉淀,社會責(zé)任就沒有根基
2、 國家電網(wǎng)CSR建設(shè)的要求
六大企業(yè)內(nèi)部責(zé)任
科學(xué)發(fā)展
安全供電
卓越管理
科技創(chuàng)新
溝通合作
全球視野
對客戶承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任
對員工承擔(dān)員工發(fā)展責(zé)任
對伙伴承擔(dān)協(xié)作共贏責(zé)任
對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民承擔(dān)服務(wù)“三農(nóng)”責(zé)任
對環(huán)境承擔(dān)環(huán)保節(jié)約責(zé)任
對社區(qū)承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任
3、國家電網(wǎng)CSR建設(shè)與品牌建設(shè)關(guān)系的思考
CSR與品牌定位
CSR與品牌主張
CSR與品牌實質(zhì)
CSR與品牌個性
CSR與品牌口號

《企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與電力企業(yè)品牌塑造》所屬分類
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通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
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為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
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