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電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)
添加時(shí)間:2011-02-18      修改時(shí)間: 2011-02-18      課程編號:100129944
《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》課程大綱
一、充分認(rèn)識建設(shè)企業(yè)廉潔文化的重要意義
 1、 建設(shè)企業(yè)廉潔文化是提高員工廉潔意識和服務(wù)水平的需要
加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),能增強(qiáng)員工自重、自省、自警、自勵(lì)意識
增強(qiáng)法制觀念和組織紀(jì)律觀念
真正使“人民電業(yè)為人民”的宗旨意識根植于心
使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,保證思想上、組織上的一致性,從而形成反腐倡廉的整體合力
建設(shè)企業(yè)廉潔文化是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司三個(gè)十條的重要舉措
認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”
有效遏制和減少電力員工職務(wù)犯罪案件發(fā)生
塑造電力員工隊(duì)伍廉潔從業(yè)、務(wù)實(shí)高效的良好形象
確保每個(gè)員工在人生的旅途中一帆風(fēng)順,用事業(yè)的和諧促進(jìn)企業(yè)的和諧
建設(shè)企業(yè)廉潔文化是促進(jìn)社會和諧、履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)
樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)需
是電力企業(yè)必須履行的首要社會責(zé)任
二、全面落實(shí)建設(shè)企業(yè)廉潔文化責(zé)任
  1、 企業(yè)要營造廉潔氛圍。
完善體系
教育
制度
監(jiān)督
加強(qiáng)教育
干凈做事
廉潔從業(yè)
健全制度
制度辦事
靠制度管人
用制度反腐
強(qiáng)化監(jiān)督
正確地接受監(jiān)督,正確地對待監(jiān)督
異化的權(quán)力觀導(dǎo)致權(quán)力濫用、無效的監(jiān)督導(dǎo)致極端自我的膨脹
2、 干部要加強(qiáng)廉潔自律
干部是旗幟、是標(biāo)桿
淡泊名利,正確對待組織、對待群眾、對待自己
本事、會干事、干成事
靠得住、不壞事、不出事
始終算好五筆賬
政治賬
名節(jié)賬
經(jīng)濟(jì)賬
親情賬
健康賬
員工要弘揚(yáng)廉潔文化
每個(gè)電力員工,手中都掌握一定的權(quán)力
權(quán)力是一面雙刃劍
樹立權(quán)力就是責(zé)任的服務(wù)意識
倍加珍惜組織給予的平臺
在本職工作崗位上用感恩的心態(tài)認(rèn)真履職盡責(zé)
在廣大用電客戶中樹立公信力
家庭要搞好廉潔監(jiān)督
訂好家規(guī)
守好門
三、筑牢反腐倡廉思想道德基礎(chǔ)
  1、 牢記服務(wù)宗旨、堅(jiān)持廉潔從業(yè)。
電力員工的一言一行,代表國有企業(yè)社會形象
在政治上,時(shí)刻牢記黨的宗旨
在學(xué)習(xí)上,要認(rèn)真領(lǐng)會時(shí)事政治和行業(yè)法規(guī)
在經(jīng)濟(jì)上,做到“君子愛財(cái),取之有道”
在意識上,自覺擺正與客戶的位置
樹立自警意識、增強(qiáng)廉潔自律
尊重自身人格 
增強(qiáng)自我約束  
自覺接受監(jiān)督  
珍愛幸福,知足常樂
注重思想教育,筑牢廉潔防線
警鐘長鳴,防微杜漸,時(shí)刻保持清醒的頭腦
筑起拒腐蝕、永不沾的牢固防線
講究職業(yè)道德,強(qiáng)化社會責(zé)任
地位突出
角色多樣
對象特殊
責(zé)任重大
四、著力構(gòu)建企業(yè)廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制
  1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)“一崗雙責(zé)” 
2、創(chuàng)新廉潔體系,激發(fā)全員參與
3、弘揚(yáng)廉潔文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)》所屬專題
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
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