《如何打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一講、企業(yè)老板必知的企業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵
1、領(lǐng)導(dǎo)者（企業(yè)發(fā)展的舵手，領(lǐng)航人）
2、團(tuán)隊(duì)（企業(yè)發(fā)展的水手，劃船人）
3、客戶(hù)（企業(yè)發(fā)展的助力，乘船人）

第二講、銷(xiāo)售無(wú)秘密：難者不會(huì)，會(huì)者不難。
1、銷(xiāo)售究竟是什么？
2、從討厭銷(xiāo)售到喜歡銷(xiāo)售的歷練？
3、從一個(gè)人銷(xiāo)售到眾人銷(xiāo)售的挑戰(zhàn)？
4、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵？

第三講、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
1、組建期的團(tuán)隊(duì)：完美的標(biāo)準(zhǔn)
2、初始期的團(tuán)隊(duì)：無(wú)情的監(jiān)督
3、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì)：溫柔的協(xié)調(diào)
4、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：教練型指導(dǎo)
5、成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策

第四講、如何解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的管理問(wèn)題
1、如何解決人員缺乏信任
2、如何解決懼怕部門(mén)沖突
3、如何解決人員缺乏執(zhí)行
4、如何解決借口逃避責(zé)任
5、如何解決效率無(wú)視結(jié)果

第五講、無(wú)團(tuán)不成隊(duì)，有隊(duì)也非團(tuán)，關(guān)鍵看三點(diǎn)
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售？
2、如何快速組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的技巧？
3、如何發(fā)揮銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力？


第六講、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)自轉(zhuǎn)管理的四大機(jī)制
1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的方法與策略
2、懲罰機(jī)制的方法與策略
3、監(jiān)督機(jī)制的方法與策略
4、淘汰機(jī)制的方法與策略

第七講、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)原則
1、如何選對(duì)人？（望，聞問(wèn)切）
2、如何培養(yǎng)人？（教，說(shuō)練做）
3、如何試用人？（做，三六九）
4、如何留下人？（定，職薪責(zé)）
5、如何淘汰人？（殺，換降走）

第八講、銷(xiāo)售經(jīng)理主管在團(tuán)隊(duì)管理中兩大關(guān)系
1、說(shuō)做教帶頭的榜樣作用
2、部門(mén)內(nèi)溝通和協(xié)調(diào)作用

第九講、銷(xiāo)售經(jīng)理主管上中下溝通管理的藝術(shù)
1、如何與上司領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
2、如何與平行部門(mén)溝通的藝術(shù)
3、如何與下屬團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)

《如何打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《如何打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------