《組織責(zé)任文化建設(shè)》課程大綱
一、什么是組織責(zé)任文化？
1、組織文化
2、組織責(zé)任文化

二、組織為什么要建設(shè)責(zé)任文化
1、責(zé)任文化是組織文化的本質(zhì)
2、責(zé)任文化是組織存在的根基
3、責(zé)任文化是組織發(fā)展的基礎(chǔ)
4、社會(huì)責(zé)任是社會(huì)發(fā)展的要求

三、組織責(zé)任文化的基本內(nèi)容。
（一）正確理解“責(zé)任”及相關(guān)概念：
責(zé)任、負(fù)責(zé)任、分內(nèi)的事、承擔(dān)責(zé)任、我的責(zé)任（家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、崗位責(zé)任）
（二）正確理解責(zé)任和機(jī)會(huì)關(guān)系：
“責(zé)任就是機(jī)會(huì)”，或者說“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”。
事情越多，表明你越重要；
困難越多，越能證明你的能力。
責(zé)任越大機(jī)會(huì)越大，責(zé)任越小機(jī)會(huì)越小。
（三）避免負(fù)責(zé)任的誤區(qū)：
1、“這不是我的事！”
2、“這不是我的錯(cuò)！”
3、“這不能怪我！”
4、“又不是我的錯(cuò)！”
5、“你們要負(fù)責(zé)任！”
6、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”
7、“我負(fù)責(zé)任沒用！”
8、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”

（四）提高負(fù)責(zé)任的能力：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐。
2、做應(yīng)該做的事，為責(zé)任而做！
3、從小事做起。
4、抓住重點(diǎn)責(zé)任。
5、讓大家一起負(fù)責(zé)任。
6、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
7、發(fā)揮自己的影響力。
8、心存感激的工作。
（五）負(fù)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
（六）組織社會(huì)責(zé)任。
（七）全方位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

四、責(zé)任訓(xùn)練
1、討論題：培養(yǎng)責(zé)任感
2、對(duì)話題：無悔的選擇
3、演練題：永遠(yuǎn)跟你走

五、組織如何建設(shè)責(zé)任文化？
1、責(zé)任建設(shè)，教育為先。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾自覺。
3、責(zé)任建設(shè)，制度為本。
4、豐富內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)。

六、組織建設(shè)責(zé)任文化的具體步驟。
（一）借助外力搞責(zé)任培訓(xùn)。
（二）成立了組織責(zé)任文化項(xiàng)目組。
（三）組織文化調(diào)研報(bào)告。
（四）豐富多彩責(zé)任文化活動(dòng)。
（五）加強(qiáng)技能培訓(xùn)。
（六）責(zé)任制度建設(shè)。
（七）不斷重復(fù)（四）（五）（六）的動(dòng)作。
（八）把責(zé)任文化做成組織文化。

《組織責(zé)任文化建設(shè)》適合對(duì)象
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。

《組織責(zé)任文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《組織責(zé)任文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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