《企業(yè)風(fēng)險管理及集團財務(wù)管控》課程大綱
第一部分企業(yè)風(fēng)險管理
第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié):風(fēng)險與風(fēng)險管理
一風(fēng)險概述
二企業(yè)風(fēng)險的分類
三風(fēng)險管理
第二節(jié):;企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險管理文化
第三節(jié):企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
一概念
二風(fēng)險識別的流程
三風(fēng)險識別方法
第四節(jié):;企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
一企業(yè)風(fēng)險的衡量
二風(fēng)險評價
三風(fēng)險評價方法
第五節(jié):風(fēng)險管理策略和方案
一風(fēng)險管理策略
二風(fēng)險管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié):企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(1)
二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(2)
第二章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范
第一節(jié):什么是財務(wù)風(fēng)險
一財務(wù)風(fēng)險的概念
二財務(wù)風(fēng)險的種類
三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
第二節(jié):建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
二財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標體系
第三節(jié):流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范
二公司存貨風(fēng)險防范
第四節(jié):企業(yè)成本控制的財務(wù)風(fēng)險防范
一企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險防范
第五節(jié):企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險防范
一對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險的防范
二公司并購的財務(wù)風(fēng)險防范
第二部:分集團公司財務(wù)管控
第一章:集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié):企業(yè)集團概述:
第二節(jié):集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié):母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié):企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié):集團六種職能
第六節(jié):集團三種組織模式
第二章:集團財務(wù)管控
第一節(jié):集團公司財務(wù)特征
第二節(jié):集團母子公司財務(wù)定位
第三節(jié):集團財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié):企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié):集團財務(wù)管控模式
第六節(jié):財務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié):財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
第三章:財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
第一節(jié):集團公司財務(wù)部門的職能
第二節(jié):財務(wù)管控的組織
第三節(jié):財務(wù)機構(gòu)及人員管理-制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié):集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章:財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
第一節(jié):財務(wù)分析
第二節(jié):管理報告體系
第三節(jié):財務(wù)管控的實現(xiàn)
第五章:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃預(yù)算管理體系設(shè)計
第一節(jié):戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié):集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié):集團預(yù)算的編制流程
第四節(jié):預(yù)算管理
第六章:母子公司資金管理
第七章:內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
第一節(jié):組織體系設(shè)計
第二節(jié):多層次審計稽核的運行
第三節(jié):開展預(yù)算審計工作-審計的內(nèi)容
第四節(jié):監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章:績效管理及激勵機制體系設(shè)計
第一節(jié):企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié):企業(yè)績效評價指標體系的類型
第三節(jié):評估系統(tǒng)流程
第四節(jié):集團績效管理體系
第五節(jié):現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
第六節(jié):集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
《企業(yè)風(fēng)險管理及集團財務(wù)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理