《狼性團隊建設(shè)與管理》課程大綱
培訓(xùn)方式：
觀摩《亮劍》精選片段、互動講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計劃

課程時間：1-2天
課程大綱：
第一章 團隊與團隊精神
企業(yè)團隊與團隊精神
狼性文化的特征
團隊的文化與價值觀
經(jīng)營團隊的必要基礎(chǔ)
狼性團隊文化的培育
第二章 團隊發(fā)展的階段與應(yīng)對
團隊形成期—建立團隊目標(biāo)
團隊沖突期—處理團隊矛盾
團隊規(guī)范期—建立團隊標(biāo)準(zhǔn)
團隊成果期—高效高能運作
團隊解散期—總結(jié)團隊經(jīng)驗
第三章 團隊角色與定位
團隊中的八種角色
角色測試與分析
發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢 塑造狼性團隊方法與步驟
確定目標(biāo)
鼓勵隊友
執(zhí)行計劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負激勵
第五章 團隊問題管理
發(fā)現(xiàn)和識別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團隊沖突
第六章 狼性團隊的管理
團隊目標(biāo)管理
團隊溝通與有效授權(quán)
團隊績效管理

《狼性團隊建設(shè)與管理》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；掌握塑造狼性團隊的方法和一整套實用團隊管理工具和表格。

《狼性團隊建設(shè)與管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團隊管理者、團隊員工

《狼性團隊建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源

《狼性團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊管理、

《狼性團隊建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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