《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱
培訓(xùn)方式：
觀摩《亮劍》精選片段、互動講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計劃

課程時間：1-2天
課程大綱：
第一章 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
企業(yè)團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
狼性文化的特征
團(tuán)隊的文化與價值觀
經(jīng)營團(tuán)隊的必要基礎(chǔ)
狼性團(tuán)隊文化的培育
第二章 團(tuán)隊發(fā)展的階段與應(yīng)對
團(tuán)隊形成期—建立團(tuán)隊目標(biāo)
團(tuán)隊沖突期—處理團(tuán)隊矛盾
團(tuán)隊規(guī)范期—建立團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊成果期—高效高能運作
團(tuán)隊解散期—總結(jié)團(tuán)隊經(jīng)驗
第三章 團(tuán)隊角色與定位
團(tuán)隊中的八種角色
角色測試與分析
發(fā)揮團(tuán)隊互補優(yōu)勢 塑造狼性團(tuán)隊方法與步驟
確定目標(biāo)
鼓勵隊友
執(zhí)行計劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負(fù)激勵
第五章 團(tuán)隊問題管理
發(fā)現(xiàn)和識別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團(tuán)隊沖突
第六章 狼性團(tuán)隊的管理
團(tuán)隊目標(biāo)管理
團(tuán)隊溝通與有效授權(quán)
團(tuán)隊績效管理

《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊與團(tuán)隊精神；了解團(tuán)隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊中的角色及定位，讓團(tuán)隊管理者識人用人；掌握塑造狼性團(tuán)隊的方法和一整套實用團(tuán)隊管理工具和表格。

《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊管理者、團(tuán)隊員工

《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬分類
人力資源

《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊管理、

《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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