《狼性團隊打造》課程大綱
狼性團隊的精髓：崇尚競爭，分工協(xié)作，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言�。�
西方國家已實行市場經(jīng)濟數(shù)百年，公民的競爭意識團隊理念已經(jīng)很強。而受儒家文化兩千多年的影響，中國人一直崇尚中庸，反對競爭；重視個人，輕視團隊。所以打造企業(yè)狼性團隊在中國十分必要。
一團隊和一般群體的區(qū)別
團隊有共同的目標(biāo)、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。
1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題
二團隊建設(shè)的五大重要意義
1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設(shè)的意義
2全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈。
3企業(yè)規(guī)模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴大——
4團隊建設(shè)以及團隊間的配合、協(xié)作，是制勝的關(guān)鍵。
5歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)
三中國一些企業(yè)團隊建設(shè)存在的主要問題
A任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友
B制度缺失，靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力管理企業(yè)——最大問題是人亡政息。制度可以傳承
C壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D幫派體系，內(nèi)耗嚴(yán)重
E普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象
�。粕舷录壷g缺乏必要的溝通
四高效團隊與低效團隊的差異
團隊的定義一群人聚到一起并不能算做團隊；團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強，關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊，即使人再多也很難取勝。
高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別
五杰出團隊的五大特征
A好的領(lǐng)路人（領(lǐng)導(dǎo)）；
B共同的目標(biāo)、理想、信念、萬眾一心；
C團隊成員之間相互理解、包容；
D團隊成員之間相互配合、協(xié)作；
E個人服從團隊，局部服從大局
六建設(shè)高效團隊的十大原則與方法
1規(guī)模適度原則：
2包容原則：開放、包容、公平、公正、公開
3統(tǒng)一思想原則：
4提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則：
5目標(biāo)管理原則：
6有效溝通原則：
7有效激勵原則：
8大膽授權(quán)原則：
9積極協(xié)調(diào)原則：
10完善制度、加強監(jiān)督原則：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。
七團隊激勵問題
激勵永遠多于批評——制度永遠高于一切
精神激勵的藝術(shù)性——毛澤東激勵彭德懷和粟裕
打造充滿激情的團隊
八關(guān)于狼性團隊
打造狼性團隊——狼的三大特點：敏銳的嗅覺，超強的耐力，團隊精神
狼的精神——敢于冒險，勇于挑戰(zhàn)
分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，勇于承擔(dān)
崇尚競爭，積極主動，進攻掠奪
專注目標(biāo)，不屈不撓，永不言敗
說明：
1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時間為一天；
2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整
《狼性團隊打造》所屬分類
市場營銷
《狼性團隊打造》所屬專題
團隊建設(shè)、
團隊管理、
團隊經(jīng)營、
狼性營銷、
《狼性團隊打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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