《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程大綱
培訓(xùn)方式：
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場(chǎng)資源整合、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
課程時(shí)間：2-3天

一、企業(yè)家成功理念
老板要會(huì)看大勢(shì)
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景
價(jià)值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈模型
價(jià)值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)
如何找到市場(chǎng)核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類(lèi)型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目的
老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯(cuò)過(guò)的一次精神上的洗禮，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》適合對(duì)象
本課程適用于成長(zhǎng)性企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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