《汽車(chē)業(yè)TTT培訓(xùn)講師技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一天60min
I、企業(yè)培訓(xùn)基本原理
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)目的和價(jià)值
培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)
培訓(xùn)專(zhuān)員成長(zhǎng)的三個(gè)階梯
培訓(xùn)專(zhuān)員必備的態(tài)度、能力和知識(shí)、特質(zhì)及素養(yǎng)
培訓(xùn)與教育的區(qū)別
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì)方法
學(xué)習(xí)的螺旋
數(shù)字游戲
注意力時(shí)段理論
90min
I、培訓(xùn)前準(zhǔn)備要項(xiàng)
培訓(xùn)前思考的問(wèn)題
培訓(xùn)前四項(xiàng)主要準(zhǔn)備工作
培訓(xùn)需求(Training Needs)
探討:評(píng)量培訓(xùn)需求常見(jiàn)的問(wèn)題
需求評(píng)量常用的三種方法
演練:填寫(xiě)需求分析表
培訓(xùn)課程參考表
游戲:背后傳輸
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
演練:根據(jù)店內(nèi)現(xiàn)狀制定月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)場(chǎng)地
60min
II、培訓(xùn)前相關(guān)支持
社內(nèi)培訓(xùn)交流的重要性
激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)欲望
不同職位學(xué)員的溝通技巧
與上級(jí)溝通方法和技巧
如何爭(zhēng)取上級(jí)資源與支持
演練:如何讓上級(jí)支持
180min
III、培訓(xùn)的教學(xué)方式
社內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)的常用方式
小課題研修的六步驟
小課題研修開(kāi)場(chǎng)五部曲
小課題研修總結(jié)四步驟
演練:小課題研修案例(一、二、三)
第二天300min
I、培訓(xùn)的六種教學(xué)方式
課堂講授法(課堂講述,影視應(yīng)用)
小組討論法(小組分組,提煉話術(shù))
頭腦風(fēng)暴法(風(fēng)暴原則,實(shí)際運(yùn)用)
角色扮演法(注重細(xì)節(jié),全員參與)
游戲活動(dòng)法(破冰船,傳輸帶)
案例分析法(核心分析,組織運(yùn)用)
演練:六種教學(xué)方式在培訓(xùn)實(shí)施中使用與展開(kāi)
60min II、課堂互動(dòng)技巧
講師觀察技巧
講師傾聽(tīng)技巧
講師提問(wèn)技巧
回答問(wèn)題技巧
演練:回答學(xué)員的提問(wèn)
第三天
60min
VII、培訓(xùn)展示技巧
口語(yǔ)表達(dá)技巧
肢體語(yǔ)言技巧
演練:講師現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧
270min
I、培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估與改善
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的目的
現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)評(píng)估
學(xué)習(xí)效果評(píng)估
設(shè)計(jì)書(shū)面測(cè)試考卷
設(shè)計(jì)課堂演練測(cè)試
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
業(yè)績(jī)考核
我的承諾書(shū)
30min
II、三天知識(shí)點(diǎn)回顧
60min
III、書(shū)面測(cè)試
四個(gè)概論、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、八大流程、等20個(gè)的知識(shí)點(diǎn)書(shū)面測(cè)試
第四天
300min I、實(shí)戰(zhàn)演練考核
抽簽,用六大方式演繹:四個(gè)概論、八大流程、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等20個(gè)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行15分鐘課堂轉(zhuǎn)訓(xùn)
制作海報(bào)或PPT,講師大綱逐個(gè)點(diǎn)評(píng),制定行動(dòng)計(jì)劃
40min II、評(píng)優(yōu)與認(rèn)證
評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員,發(fā)表感言
頒發(fā)證書(shū)
《汽車(chē)業(yè)TTT培訓(xùn)講師技巧訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1.從培訓(xùn)實(shí)施者的角度明確企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的流程,包括培訓(xùn)前后的統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施技巧,以組織店內(nèi)進(jìn)行課程研修。確認(rèn)培訓(xùn)效果,并及時(shí)和店內(nèi)高管及公司進(jìn)行溝通,反饋。
2.了解培訓(xùn)原理,運(yùn)用多種渠道提高培訓(xùn)效果。包括掌握備課要領(lǐng)、授課流程、轉(zhuǎn)訓(xùn)方法、培訓(xùn)重點(diǎn)、控制課堂節(jié)奏。運(yùn)用與學(xué)員互動(dòng)的技巧調(diào)動(dòng)課堂氣氛,引導(dǎo)學(xué)員積極參與,從而掌握主持有效、生動(dòng)的培訓(xùn)技巧,及合適的轉(zhuǎn)訓(xùn)方法,達(dá)成培訓(xùn)的結(jié)果。
3.幫助培訓(xùn)專(zhuān)員在以后的工作中,達(dá)成以配合公司的培訓(xùn)系統(tǒng),通過(guò)安排、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施課程,培訓(xùn)出合格的銷(xiāo)售人員,從而達(dá)到提升銷(xiāo)售顧問(wèn)知識(shí)水平及業(yè)務(wù)技能、完成銷(xiāo)售目標(biāo)的目的。
《汽車(chē)業(yè)TTT培訓(xùn)講師技巧訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源
《汽車(chē)業(yè)TTT培訓(xùn)講師技巧訓(xùn)練》關(guān)鍵詞
汽車(chē)業(yè)、TTT、培訓(xùn)講師、技巧訓(xùn)練、TTT、人力資源、汽車(chē)業(yè)、