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管理者的5道關(guān)

添加時間：2011-05-25 修改時間： 2011-05-25 課程編號:100132528

《管理者的5道關(guān)》課程大綱

前言——組織競爭力的4力
競爭4力
管理者的4種工作
第一關(guān)——定位關(guān)
現(xiàn)實中管理者的雙重性
管理的真實含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān)
執(zhí)行等于簡單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細(xì)節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——創(chuàng)新
第三關(guān)——人際關(guān)
直言不諱地表達(dá)
掌握不同人際風(fēng)格溝通特點
第四關(guān)——激勵關(guān)
識別員工敬業(yè)因素
6種激勵的藝術(shù)
第五關(guān)——團(tuán)隊關(guān)

高績效團(tuán)隊的要點
團(tuán)隊協(xié)作的2大要點
職能角色互補
職能角色互補
9種團(tuán)隊角色工具在管理中的使用

培訓(xùn)時限
三天

培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
20-30人

《管理者的5道關(guān)》課程目的

理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)
理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事
掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點
了解提升組織執(zhí)行力的4個關(guān)鍵
掌握直言不諱的黃金職場溝通法則
掌握4種人際風(fēng)格的運用
掌握識別員工敬業(yè)度的工具，并學(xué)會使用6種非物質(zhì)激勵的手段
了解團(tuán)隊運作要素
掌握9種團(tuán)隊角色工具

《管理者的5道關(guān)》適合對象

組織的中層管理人員
組織基層管理人員

《管理者的5道關(guān)》所屬分類

人力資源

《管理者的5道關(guān)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師胡斌老師簡介

胡斌

胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級咨詢顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員，清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓(xùn)教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

胡斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3大修煉

·非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉

·教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫

·高績效團(tuán)隊建設(shè)的5大要素

·高效溝通與影響力

·管理的3個關(guān)鍵

·管理下屬的關(guān)鍵時刻 ——讓員工愉快高效工作的方法

·領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破

·提升執(zhí)行力的4把鑰匙

·突破橫向溝通的3道關(guān)