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高效溝通與影響力
添加時間:2011-05-25      修改時間: 2011-05-25      課程編號:100132531
《高效溝通與影響力》課程大綱
前言:服務行業(yè)的關鍵時刻
服務行業(yè)競爭力盤點
抓住客戶感受就是抓住了關鍵
以客戶感受為線索的5大關鍵時刻
奠定基礎
診斷問題
提供方案
總結回顧
完善跟進
第一部分:與客戶溝通
善良客戶是被逼瘋的
行為的魔力
增進客情的行為
妨礙客情的行為
面對難纏的客戶
采取哪些措施成功處理客戶的投訴
如何專業(yè)處理客戶投訴
掌握5項處理客訴關鍵技巧;
第二部分:與上級溝通
與上級相處的“安全性”規(guī)則
了解上級的特點
贏得上級支持、信賴的道理
第三部分:做一個有影響力的人
影響別人的6種方法
互惠原則的使用
承諾和一致原則的使用
社會認同原則的使用
喜好原則的使用
權威原則的使用
短缺原則的使用
贏得他人信任的3個層次
“道”——人格魅力
“法”——情感賬戶和卡尼曼效應如
“術”——了解人的本能

培訓時限
一天或兩天

培訓方法
測評、培訓師引導、輔以錄像、案例分析

參訓人數
20-30人

《高效溝通與影響力》課程目的
了解哪些行為能夠促成客情、哪些行為會妨礙客情
掌握5項處理客戶投訴的關鍵技巧
了解與領導相處的3個關鍵
了解人們被影響的6大原則
掌握構建個人魅力(贏得他人信任)的3個層次的主要方法

《高效溝通與影響力》適合對象
希望影響別人的人

《高效溝通與影響力》所屬分類
綜合管理
《高效溝通與影響力》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡斌老師簡介
胡斌
胡斌
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國IT行業(yè)管理培訓師資講師團成員,清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師。曾被業(yè)內評為“2001年度最具潛力的人力資源經理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓教程”,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有上百家企業(yè),數千小時的培訓經驗,并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業(yè)的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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