《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》課程大綱
前言：輔導(dǎo)就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責(zé)
輔導(dǎo)就是教練
提升輔導(dǎo)的5項(xiàng)要素模型

第一項(xiàng)功夫：識(shí)別下屬敬業(yè)要素的功夫
測(cè)試員工高效的12道問題
測(cè)試結(jié)果解讀
總分的含義
分?jǐn)?shù)段分布的含義
管理者的應(yīng)對(duì)措施
根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點(diǎn)

第二項(xiàng)功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則

第三項(xiàng)功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法
如何對(duì)待7種典型員工
老實(shí)敦厚型：
持才自傲型：
胸?zé)o大志型：
嚴(yán)以律己型：
根據(jù)員工的不同成長(zhǎng)階段確定輔導(dǎo)類型
根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和市場(chǎng)稀缺程度確定輔導(dǎo)類型

第四項(xiàng)功夫：教會(huì)下屬技能的功夫
SPSAR教會(huì)下屬技能的方法

第五項(xiàng)功夫：幫助下屬解決個(gè)人困惑的功夫
個(gè)人問題的含義
幫助下屬解決個(gè)人問題的4部曲

培訓(xùn)時(shí)限
課程標(biāo)準(zhǔn)總時(shí)長(zhǎng)：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況選擇針對(duì)性模塊）

培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
20-30人

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》課程目的
學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉）
了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路
掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
掌握幫助下屬“解惑”的4部曲

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》適合對(duì)象
管理者

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》所屬分類
人力資源

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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