《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

全面計劃預(yù)算管理：
財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

企業(yè)計劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

企業(yè)決策計劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學(xué)決策計劃與信息化支撐
“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程目的
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》適合對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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