《企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)課程》課程大綱
l 培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
l 培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
l 授課時間:2-3天(12-18小時)
課程簡介:
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利用一定的經(jīng)濟資源,通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)-獲得利潤。在買方經(jīng)濟時代,市場營銷做得好,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率快,資金周轉(zhuǎn)率快,企業(yè)的運營能力就強,獲利就多。市場營銷在很多企業(yè)里面都處在龍頭地位,但最難做好的還是市場營銷,那么市場營銷有沒有規(guī)律可循呢?它和其他關(guān)聯(lián)部門—生產(chǎn)、采購、財務(wù)、規(guī)劃之間又有何邏輯關(guān)系、和競爭對手之間有何關(guān)系?市場營銷沙盤模擬課程,通過模擬企業(yè)運營,市場競爭,讓學(xué)員獲得寶貴的市場營銷經(jīng)驗。
課程大綱:
一、收集信息和測量市場需求
Ø 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成
Ø 內(nèi)部報告系統(tǒng)
Ø 營銷情報系統(tǒng)
Ø 營銷調(diào)研系統(tǒng)
Ø 營銷決策支持系統(tǒng)
Ø 市場預(yù)測和需求衡量
二、營銷環(huán)境掃描
Ø 宏觀環(huán)境分析
Ø 主要宏觀環(huán)境的辨認和反映
三、購買行為分析
Ø 消費者購買行為模式
Ø 影響消費者購買行為的主要因素
Ø 組織購買行為
Ø 組織購買的特點
四、SWOT分析
Ø 識別機會與風(fēng)險
Ø 識別自身的優(yōu)勢與劣勢
Ø 謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡
五、辨認市場細分和選擇目標市場
Ø 市場細分的層次和模式
Ø 市場目標化
六、波士頓矩陣
Ø 如何實現(xiàn)差別化
Ø 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
Ø 產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略
七、設(shè)計定價戰(zhàn)略與方案
Ø 產(chǎn)品定價方法
Ø 價格修訂
Ø 如何應(yīng)對價格戰(zhàn)
八、整合營銷
Ø 營銷職能的演變
Ø 內(nèi)部營銷與外部營銷
Ø 現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈
Ø 協(xié)同競爭
課程收益:
1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費行為和競爭對手的策略
2、分辨競爭對手,做相對競爭對手的關(guān)鍵競爭因素分析
3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識
4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點效率調(diào)整到線效率、面效率
5、降低營運費用,強化物流管理,強化資金流管理,強化信息流管理,增強企業(yè)綜合市場競爭力
6、學(xué)習(xí)運用營銷組合策略,締造競爭優(yōu)勢,提高市場占有率。
7、適應(yīng)市場的諸多不確定性,練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標的能力。
8、演練營銷戰(zhàn),提高對防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的理解與靈活運用能力。
《企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)課程》課程目的
1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費行為和競爭對手的策略
2、分辨競爭對手,做相對競爭對手的關(guān)鍵競爭因素分析
3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識
4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點效率調(diào)整到線效率、面效率
5、降低營運費用,強化物流管理,強化資金流管理,強化信息流管理,增強企業(yè)綜合市場競爭力
6、學(xué)習(xí)運用營銷組合策略,締造競爭優(yōu)勢,提高市場占有率。
7、適應(yīng)市場的諸多不確定性,練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標的能力。
8、演練營銷戰(zhàn),提高對防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的理解與靈活運用能力。
《企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)課程》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
年度營銷計劃培訓(xùn)、
區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、