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精益生產（LP）
添加時間：2011-06-24      修改時間： 2011-06-24      課程編號:100133426
《精益生產（LP）》課程大綱
精益生產的時代背景
精益生產發(fā)展的哲學思想與革新
精益系統(tǒng)改革的哲學思想
思想革新的基礎
浪費的認識
效率的認識
沒有不可能
精益生產的五大原則
碓定價值
碓認價值流
暢流
后拉式
完善
消費者主導的五零生產模式
精益生產的體系~追求7個<零>的系統(tǒng)
零切換的思考方法原則及對策方法
零庫存的思考方法原則及對策方法
零故障的思考方法原則及對策方法
零停滯的思考方法原則及對策方法
零災害的思考方法原則及對策方法
零不良的思考方法原則及對策方法
零浪費的思考方法原則及對策方法
精益生產的四個基本手段
適時適量生產
建立柔性生產機制
品質保證的貫穿
模塊化與同步工程設計法
精益生產的四大實戰(zhàn)技巧的介紹
流線化生產構建
安定化生產構建
超市化生產構建
平穩(wěn)化生產構建
精益生產的IE基本精神與思考方式的介紹
時間研究
工序研究
動作研究
搬運與布置研究
精益生產導入與推動步驟（實務講解）

《精益生產（LP）》課程目的
了解精益生產的思路和實施的方法，摒棄舊觀念和作法，以“精”和“益”為最終的目標和追求，消滅一切損失和浪費，以柔性和小量的流動方式減少庫存和暫放、儲存等浪費，最大限度地提升企業(yè)效益。

《精益生產（LP）》適合對象
班組長、生產主管、生產經理

《精益生產（LP）》所屬分類
生產管理
《精益生產（LP）》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師老師簡介
同名內訓課
[內訓課] 劉毅-精益生產（LP）
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