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精益生產(chǎn)(LP)
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158796
《精益生產(chǎn)(LP)》課程大綱
精益生產(chǎn)的時代背景
精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學思想與革新
精益系統(tǒng)改革的哲學思想
思想革新的基礎
浪費的認識
效率的認識
沒有不可能
精益生產(chǎn)的五大原則
碓定價值
碓認價值流
暢流
后拉式
完善
消費者主導的五零生產(chǎn)模式
精益生產(chǎn)的體系~追求7個<零>的系統(tǒng)
零切換的思考方法原則及對策方法
零庫存的思考方法原則及對策方法
零故障的思考方法原則及對策方法
零停滯的思考方法原則及對策方法
零災害的思考方法原則及對策方法
零不良的思考方法原則及對策方法
零浪費的思考方法原則及對策方法
精益生產(chǎn)的四個基本手段
適時適量生產(chǎn)
建立柔性生產(chǎn)機制
品質(zhì)保證的貫穿
模塊化與同步工程設計法
精益生產(chǎn)的四大實戰(zhàn)技巧的介紹
流線化生產(chǎn)構(gòu)建
安定化生產(chǎn)構(gòu)建
超市化生產(chǎn)構(gòu)建
平穩(wěn)化生產(chǎn)構(gòu)建
精益生產(chǎn)的IE基本精神與思考方式的介紹
時間研究
工序研究
動作研究
搬運與布置研究
精益生產(chǎn)導入與推動步驟(實務講解)

《精益生產(chǎn)(LP)》課程目的
   了解精益生產(chǎn)的思路和實施的方法,摒棄舊觀念和作法,以“精”和“益”為最終的目標和追求,消滅一切損失和浪費,以柔性和小量的流動方式減少庫存和暫放、儲存等浪費,最大限度地提升企業(yè)效益。

《精益生產(chǎn)(LP)》適合對象
  班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

《精益生產(chǎn)(LP)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)(LP)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)(LP)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉毅老師其他內(nèi)訓課
·卓越班組長與績效管理
·卓越班組長培訓大綱(6H)
·質(zhì)量問題的分析與解決
·質(zhì)量機能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] -精益生產(chǎn)(LP)
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