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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法

添加時(shí)間：2011-08-01 修改時(shí)間： 2011-08-01 課程編號(hào):100134559

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)
1．房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
2．房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點(diǎn)
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算程序
4．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算方法
5．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度
6．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
1．項(xiàng)目成本預(yù)算存在問題
2．項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法
3．項(xiàng)目成本編制預(yù)算準(zhǔn)備
4．主要成本項(xiàng)目預(yù)算編制實(shí)例
5．項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
6．項(xiàng)目成本預(yù)算審批
7．項(xiàng)目成本預(yù)算分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法
1．量本利分析法的應(yīng)用
2．標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
3．目標(biāo)成本法的應(yīng)用
4．價(jià)值工程分析法的應(yīng)用
5．質(zhì)量成本法的應(yīng)用
6．偏差分析控制法的應(yīng)用
7．項(xiàng)目流程控制法的應(yīng)用
四、主要項(xiàng)目成本控制和降低對(duì)策
1．土地成本控制和降低
2．前期工程成本控制和降低
3．基礎(chǔ)設(shè)施成本控制和降低
4．配套設(shè)施成本控制和降低
5．建安工程成本控制和降低
6．三項(xiàng)費(fèi)用控制和降低
7．主要稅費(fèi)籌劃和降低

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬分類

財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬專題

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》關(guān)鍵詞

房地產(chǎn)企業(yè)、成本管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王景江老師簡(jiǎn)介

王景江

我國(guó)最早加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級(jí)財(cái)稅顧問；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國(guó)際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬(wàn)字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國(guó)進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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