《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)
1．房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
2．房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本計算程序
4．房地產(chǎn)企業(yè)成本計算方法
5．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度
6．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題
二、 房地產(chǎn)項目成本預算管理
1． 項目成本預算存在問題
2．項目成本預算編制方法
3．項目成本編制預算準備
4．主要成本項目預算編制實例
5．項目成本預算準備費
6．項目成本預算審批
7．項目成本預算分析
三、房地產(chǎn)項目成本控制方法
1．量本利分析法的應(yīng)用
2．標準成本法的應(yīng)用
3．目標成本法的應(yīng)用
4．價值工程分析法的應(yīng)用
5．質(zhì)量成本法的應(yīng)用
6．偏差分析控制法的應(yīng)用
7．項目流程控制法的應(yīng)用
四、主要項目成本控制和降低對策
1．土地成本控制和降低
2．前期工程成本控制和降低
3．基礎(chǔ)設(shè)施成本控制和降低
4．配套設(shè)施成本控制和降低
5．建安工程成本控制和降低
6．三項費用控制和降低
7．主要稅費籌劃和降低

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)、成本管理、財務(wù)管理、財稅管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》內(nèi)訓服務(wù)流程

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