《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》課程大綱
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1．從利潤管理發(fā)展到價值管理
2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)
3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)
4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制
5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．財務(wù)預(yù)測及風險分析
5．戰(zhàn)略預(yù)算編制
6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
2．資本運營的戰(zhàn)略考慮
3．價值分析和并購定價
5．風險審核和控制
6．資本運營中的整合
四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理
1．贏利模式特點和方式
2．贏利模式分析
3．贏利模式的選擇
4．戰(zhàn)略成本管理方式
5．戰(zhàn)略成本分析
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成
五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價和提升
1．戰(zhàn)略業(yè)績評價內(nèi)容
2．董事會的業(yè)績評價
3．高層經(jīng)理的業(yè)績評價
4．股東價值評價
5．關(guān)鍵業(yè)績指標評價
6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升
六、基于風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制
1．法人治理的內(nèi)部控制
2．業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
3．財務(wù)報表編報的內(nèi)控
4．內(nèi)部控制支持性制度
5．風險管控組織及職責
6．風險應(yīng)對策略和方法

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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