《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1．從利潤管理發(fā)展到價(jià)值管理
2．從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)
3．從職能財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)
4．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制
5．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
6．從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析
3．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．財(cái)務(wù)預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)分析
5．戰(zhàn)略預(yù)算編制
6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法
1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式
2．資本運(yùn)營中的融資
2．資本運(yùn)營的戰(zhàn)略考慮
3．價(jià)值分析和并購定價(jià)
5．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制
6．資本運(yùn)營中的整合
四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理
1．贏利模式特點(diǎn)和方式
2．贏利模式分析
3．贏利模式的選擇
4．戰(zhàn)略成本管理方式
5．戰(zhàn)略成本分析
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成
五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)和提升
1．戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)內(nèi)容
2．董事會(huì)的業(yè)績評(píng)價(jià)
3．高層經(jīng)理的業(yè)績評(píng)價(jià)
4．股東價(jià)值評(píng)價(jià)
5．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)
6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升
六、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制
1．法人治理的內(nèi)部控制
2．業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
3．財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)的內(nèi)控
4．內(nèi)部控制支持性制度
5．風(fēng)險(xiǎn)管控組織及職責(zé)
6．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和方法

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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