《如何降低制造成本高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
單元一、制造業(yè)成本降低概論

ü 制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

ü 成本從哪里來(lái)？

ü 為什么降低制造成本很重要

ü 精益生產(chǎn)基本思想

ü 從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)

ü 從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間

ü 先改善人，再改善成本

ü 討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？

ü 當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要組織形式

單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理

ü 6S的核心精神

ü 落實(shí)6S活動(dòng)的步驟與方法

ü 錄像觀看：6S實(shí)務(wù)方法

ü 6S在實(shí)務(wù)中落實(shí)不好的原因分析

ü 高階主管在6S活動(dòng)中的作用

ü 討論：我們工廠6S現(xiàn)況如何？

ü 目視管理方法

ü 實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

單元三、制造成本降低方法二：減少設(shè)備故障時(shí)間，提升使用效率

ü 設(shè)備維護(hù)與TPM活動(dòng)

ü TPM的內(nèi)容及對(duì)降低成本的作用

ü 確保TPM活動(dòng)取得成功的組織形式

ü 生產(chǎn)車間的自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)7步驟

ü 設(shè)備部門的零故障活動(dòng)實(shí)務(wù)方法

ü 從“必要”到“不必要”降低制造成本

ü 如何建立并有效使用設(shè)備維修履歷

ü 如何與制造部門有效配合以降低成本

ü 案例分析

單元四、制造成本降低方法三：生產(chǎn)線平衡

ü 瓶頸理論與有效產(chǎn)出

ü 局部損失與全局損失

ü 生產(chǎn)負(fù)荷與OP Chart分析

ü 平衡率計(jì)算分析

ü 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話

ü 實(shí)務(wù)討論分析

單元五、制造成本降低方法四：快速換模換線SMED方法

ü 多批少量的現(xiàn)狀與換型損失分析

ü 內(nèi)作業(yè)與線外作業(yè)區(qū)分

ü SMED八個(gè)步驟

ü 案例分析

ü 實(shí)務(wù)中如何操作SMED

ü 企業(yè)問(wèn)題分析討論

單元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程

ü 田口式實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法簡(jiǎn)介

ü 改善制程的基本步驟

ü 改善實(shí)例：提高某關(guān)鍵工序產(chǎn)能10%

ü 討論：如何在實(shí)務(wù)中應(yīng)用？

單元七、制造成本降低方法六：U型布局與TEAM作業(yè)

ü 布局改善-U型布局

ü 多能工培養(yǎng)

ü TEAM工作法

ü QCC小組改善

單元八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧

ü 什么是問(wèn)題？

ü 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？

ü 簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析與解決技巧

ü 利用頭腦風(fēng)暴方法

ü 利用PDCA問(wèn)題解決流程

ü 案例演練與分析

單元九、基于數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)的改善活動(dòng)

ü LOSS定義

ü 數(shù)據(jù)收集與分析

ü 改善主題的選擇

ü 改善活動(dòng)的分解與展開(kāi)

ü 案例分析

ü 整合內(nèi)部客戶鏈

ü PM回饋與開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、模具開(kāi)發(fā)和制程開(kāi)發(fā)）的改善

ü 基于供應(yīng)鏈管理（SCM）的成本改善

課程回顧與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

《如何降低制造成本高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
1、 了解制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要性和必要性

2、 掌握圍繞降低現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)該采取的主要方法和途徑

3、 掌握系統(tǒng)的改善思路、方法和必要工具

4、 從案例中啟發(fā)如何有步驟、有系統(tǒng)地降低現(xiàn)場(chǎng)成本

《如何降低制造成本高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》適合對(duì)象
廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。

《如何降低制造成本高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何降低制造成本高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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