《生產(chǎn)主管績(jī)效提升教練工作坊》課程大綱
第一部分、生產(chǎn)主管的管理職責(zé)與教練職能

ü 管理與教練的對(duì)比分析

ü 球星與教練的角色差別

ü 主管的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)

第二部分、生產(chǎn)主管基本職業(yè)技能與管理工具

ü 生產(chǎn)主管的基本管理工具

ü 生產(chǎn)主管的教練能力與技巧

第三部分、生產(chǎn)主管教練方法七步圖

ü 精準(zhǔn)目標(biāo)-SMART教練技巧運(yùn)用

ü 理清事實(shí)

ü 確認(rèn)價(jià)值鏈

ü 行動(dòng)目標(biāo)訂立目標(biāo)的三步管理教練技巧

ü 行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表

ü 行動(dòng)

ü 行動(dòng)后的跟進(jìn)

ü 現(xiàn)場(chǎng)教練演練

第四部分、教練工具-九型性格在教練工作中的應(yīng)用

ü 人分九種-九型性格簡(jiǎn)介

ü 掌握九型性格的作用

ü 九型性格在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

第五部分、討論與案例：應(yīng)用教練技術(shù)提升生產(chǎn)主管的管理績(jī)效

《生產(chǎn)主管績(jī)效提升教練工作坊》課程目的
美國(guó)《公共人事管理》對(duì)企業(yè)只采用培訓(xùn)與采用培訓(xùn)加教練的效果調(diào)查比較，培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，而“培訓(xùn)+教練”可以提高88%的生產(chǎn)力。
全球第一CEO杰克.韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他說“杰出的CEO就是杰出的教練”退休后仍熱衷于做一名企業(yè)教練。

每一個(gè)員工都有一座智慧冰山，對(duì)于企業(yè)，重要的是首先要發(fā)現(xiàn)員工的智慧并使之發(fā)揮出來轉(zhuǎn)化為績(jī)效。20世紀(jì)需要的主管是“有能力會(huì)回答問題并解決問題”，21世紀(jì)需要的主管是“有能力向下屬問問題并啟發(fā)下屬分析和解決問題”，這就是教練的作用。按照國(guó)際成熟的教練七步圖，掌握教練技術(shù)的核心思想、運(yùn)用教練技術(shù)的方法精髓，可以幫助你輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，使績(jī)效大增。

我們?cè)谄髽I(yè)中培訓(xùn)和調(diào)研時(shí)，常常聽到主管這樣說：

某著名汽車行業(yè)重要供應(yīng)商說，我們交待員工的是“青蛙”，結(jié)果員工執(zhí)行時(shí)變成了“烏龜”，我們非常不理解這是為什么？我再三交待好這樣做，你也同意了，結(jié)果為何不是我們期待的？……

因?yàn)閯e人講的，總是別人的；人類所能真正接受的只有他自己！

無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使臂其翼。

也許您每天都會(huì)為下屬的表現(xiàn)不佳而大感不悅，每天重復(fù)著同樣的方法教導(dǎo)你的員工。

不妨嘗試一下教練方法和技巧，相信一定會(huì)有意外的發(fā)現(xiàn)和收獲！

《生產(chǎn)主管績(jī)效提升教練工作坊》適合對(duì)象
1、車間主任級(jí)以上中高層制造環(huán)節(jié)相關(guān)主管參加；

2、希望了解教練技術(shù)的相關(guān)部門主管、新上任的中高級(jí)主管參加。

《生產(chǎn)主管績(jī)效提升教練工作坊》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)主管績(jī)效提升教練工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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