《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》課程大綱
擬定計(jì)劃
 計(jì)劃的要素
 確定目標(biāo)
 計(jì)劃操作程序
 計(jì)劃的完成與檢查
決策思維
 決策風(fēng)格
 決策誤區(qū)
 決策程序
 決策方法
問(wèn)題處置
 三種問(wèn)題類型
 錯(cuò)誤解決方式
 問(wèn)題思考方法
 解決問(wèn)題工具
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
 團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位
 塑造團(tuán)隊(duì)文化
領(lǐng)導(dǎo)技巧
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
 做一個(gè)讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)員工
 了解員工需求
 改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 激勵(lì)員工17法
 目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)
目標(biāo)制定
 目標(biāo)制定的關(guān)鍵
 SMART原則
 目標(biāo)制定與分解
 目標(biāo)實(shí)施與檢查
績(jī)效管理
 績(jī)效管理循環(huán)
 目標(biāo)管理與KPI提取
 平衡記分卡（BSC）
 360度考核
品牌與文化
 品牌概念與品牌定位
 企業(yè)文化的重要作用
 如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
 如何進(jìn)行文化管理
突破慣性
 創(chuàng)新是企業(yè)之魂
 無(wú)法創(chuàng)新的六大原因
 如何改善思維模式
 第六項(xiàng)修煉
創(chuàng)新實(shí)踐
 三星、IBM、GE的創(chuàng)新
 做一個(gè)有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)
 創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬
 創(chuàng)新原則和方法
自我超越
 自我超越策略
 積累個(gè)人實(shí)力
 時(shí)間管理秘訣
 如何邁向成功

《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》課程目的
一、高效能的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的后盾
 企業(yè)80%的競(jìng)爭(zhēng)力是由占企業(yè)20%的管理人員產(chǎn)生的。
 許多企業(yè)有干練的一把手，但任何人都不可能是萬(wàn)能者。
 國(guó)際級(jí)公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。
 中國(guó)企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一就是合格職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。

二、職業(yè)化的經(jīng)理人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基
 幫助企業(yè)有效解決組織的問(wèn)題。
 協(xié)助企業(yè)推行規(guī)范化管理。
 維護(hù)和提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效與士氣。
 減輕總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。
 快速提高工作成效。
 增強(qiáng)經(jīng)理人自信心與領(lǐng)導(dǎo)能力。

《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者，各相關(guān)工作人員

《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》所屬分類
人力資源

《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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