《現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要
“大財(cái)務(wù)體系”總體框架
五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
兩個(gè)融合
兩個(gè)適應(yīng)
三種不同的財(cái)務(wù)類型
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題
思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”

二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）
1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控
3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4、強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
六大構(gòu)成
管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
資金的預(yù)算管理
加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過程管理
加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤(rùn)/成本管理體系—企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)）
利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
提高股東回報(bào)的三大路徑
成本的三大系視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
2、內(nèi)部控制概念與核心要義
3、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4、內(nèi)部控制的八大基本方式
5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用
6、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式

六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦（指揮系統(tǒng)）
1、財(cái)會(huì)分開
2、大財(cái)務(wù)的組織模式
3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè)
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新

七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式
1、戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面：
會(huì)計(jì)核算辦法
財(cái)務(wù)管理流程
財(cái)務(wù)管理制度
內(nèi)部控制制度
操作層面：崗位作業(yè)手冊(cè)

《現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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