《現代企業(yè)“大財務”體系建設》課程大綱
一、認識大財務體系
財務系統(tǒng)為何重要
“大財務體系”總體框架
五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
兩個融合
兩個適應
三種不同的財務類型
核算型財務
管理型財務
戰(zhàn)略型財務
3、中國企業(yè)財務管理主要問題
思考1：現實中財務人員的“管理障礙”
思考2：現實中企業(yè)管理者的“財務障礙”

二、財務信息管理體系——企業(yè)語言（神經系統(tǒng)）
1、財務信息系統(tǒng)的五大要點
2、財務信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
3、注重管理會計信息提供，支持領導決策
4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

三、資金/資產管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
六大構成
管理目標：提高資產的使用效率和效果、保障資產安全
資金的預算管理
加強應收賬款的全過程管理
加強存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）
利潤的三個層次：產品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
提高股東回報的三大路徑
成本的三大系視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、風險管理體系——企業(yè)體質（免疫系統(tǒng)）
1、風險管理的發(fā)展
2、內部控制概念與核心要義
3、中國內部控制規(guī)范總體架構
4、內部控制的八大基本方式
5、內部控制在主要業(yè)務活動和管理活動中的運用
6、企業(yè)內控的評價和審計
7、集團企業(yè)財務管控的六大方式

六、財務組織體系——企業(yè)財腦（指揮系統(tǒng)）
1、財會分開
2、大財務的組織模式
3、財務崗位操作手冊
4、加強財務人員培訓和知識更新

七、現代企業(yè)財務體系的表現形式
1、戰(zhàn)略層面：財務戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面：
會計核算辦法
財務管理流程
財務管理制度
內部控制制度
操作層面：崗位作業(yè)手冊

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財務稅務

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