《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》課程大綱
第一部分：績效為王，高績效是企業(yè)經(jīng)營和員工能力開發(fā)的唯一導(dǎo)向和追求
1.1 知己知彼百戰(zhàn)不殆：了解什么是真正的高績效？
1.2高績效產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)要素：從企業(yè)戰(zhàn)略到員工的能力和素質(zhì)
1.3我們?cè)趺慈�測評(píng)員工的能力？怎么去開發(fā)員工的能力？
1.4贏在勝任：勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
1.5績勝力：任職資格和勝任力、績效力的關(guān)系
1.6勝任力模型在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用
1.7如何利用勝任力模型體系提升組織績效
【案例.自檢.演練】
第二部分：如何構(gòu)建卓越績效者的勝任力模型
2.1構(gòu)建勝任力模型的一般思路和步驟
2.2研討：如何構(gòu)建一個(gè)個(gè)性化的、有生命力的勝任力模型
2.3工具和理念拓展：利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建組織的勝任力模型
2.4勝任力模型的管理、維護(hù)與更新
【案例.自檢.演練】
第三部分：全維理解組織績效和個(gè)體績效的組成和驅(qū)動(dòng)要素
3.1全維理解績效的內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)要素，掌握績效診斷技巧
3.2績效指標(biāo)分解的四大方法，構(gòu)建自己的績效指標(biāo)體系
3.3績效指標(biāo)的個(gè)性化和更新，績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
3.4編制有生命力的績效計(jì)劃：績效計(jì)劃編制的三大問題八項(xiàng)注意
3.6績效計(jì)劃的執(zhí)行和輔導(dǎo)，績效控制和改善在持續(xù)溝通中實(shí)現(xiàn)
3.7績效管理制度和文化：為高績效產(chǎn)出提供土壤和空氣
【案例.自檢.演練】
第四部分：高績效員工的能力和績效管理
4.1高績效員工能力和績效的自我管理
4.2高績效員工能力和績效的管理
第五部分：績勝力：高績效員工取勝的秘密
5.1高績效是一種能力：談績效診斷力、績效規(guī)劃力、績效執(zhí)行力、績效領(lǐng)導(dǎo)力
5.2高績效是一種人生的態(tài)度：卓越員工的十大黃金心態(tài)
5.3構(gòu)建績勝力：跨越從能力到產(chǎn)出的飛躍
【案例.自檢.演練】
第六部分：構(gòu)建我們自己的績效目標(biāo)和能力開發(fā)計(jì)劃
6.1 重建我們的績效目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
6.2 構(gòu)建我們自己的基于高績效目標(biāo)的能力開發(fā)計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》課程目的
本課程剖析了高績效組織和高績效員工的具體表現(xiàn)和驅(qū)動(dòng)要素，全新詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、文化、企業(yè)績效管理、核心能力、員工能力開發(fā)和高績效產(chǎn)出之間的關(guān)系；并基于績勝力相關(guān)理論進(jìn)一步提出了建立高績效導(dǎo)向的崗位勝任力模型的一般思路和操作步驟，幫助企業(yè)和員工重新定義自己的績效目標(biāo)、績效計(jì)劃和能力開發(fā)計(jì)劃，以最終實(shí)現(xiàn)崗位能力和績效二者的良性互動(dòng)和持續(xù)提升。

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、績效經(jīng)理、各部門經(jīng)理及有志于提升自己績效表現(xiàn)的員工等。

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》所屬分類
人力資源

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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