《企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破》課程大綱
【課程“六大”特點】
☆ 大突破：本課程系績效管理學(xué)院第一品牌課程，具有完全的知識產(chǎn)權(quán)�；谕跸嘤窭蠋煹娜S績效管理模型構(gòu)建；突破了傳統(tǒng)績效管理理念并明確了績效管理的真正價值和突破點，為系統(tǒng)破解績效管理中實際難題提供了堅實的理論基礎(chǔ)。課程通過梳理企業(yè)績效價值鏈，構(gòu)建強大的激勵和管控系統(tǒng)，全面提升管理者績效管理能力，從組織系統(tǒng)和管理者方面雙重支持績效管理體系的高效運轉(zhuǎn)； 確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)和持續(xù)提升
☆ 大成果：專題提供企業(yè)績效管理系統(tǒng)解決方案和操作要點，通過專業(yè)工具和模板，讓學(xué)員輕松設(shè)計個性化方案和推進策略，拿著方案回家；
☆ 大智慧：通過豐富的全景實戰(zhàn)案例，分享行業(yè)最佳績效管理實踐；讓學(xué)員理解績效管理是科學(xué)也是藝術(shù)，如何去真正平衡規(guī)范化和人性的問題；
☆ 大提升：結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的演練內(nèi)容，讓學(xué)員進行充分演練，從演練中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；讓學(xué)員聽完就能用；
☆ 大收獲：學(xué)員可通過績效管理學(xué)院VIP學(xué)院免費學(xué)習(xí)配套課程和獲取專業(yè)工具；
☆ 大回饋：同一單位5人以上團報可免費獲取一天的配套內(nèi)訓(xùn)課程《如何打造一支高績效團隊》或企業(yè)績效管理體系深度診斷服務(wù)；
《企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破》課程目的
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運營能力和盈利能力的最佳選擇，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、最終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財務(wù)和運營、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復(fù)雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標(biāo)體系和振奮人心的激勵體系？如何讓企業(yè)上下為了共同的目標(biāo)奮斗不息？如何提升管理者的績效管理和績效改善能力？如何消除績效執(zhí)行過程中的不確定因素？如何讓企業(yè)績效水平得以持續(xù)提升？如何讓員工在績效管理的運轉(zhuǎn)中得以健康快速的成長？這都是當(dāng)時代績效管理實踐中我們不得不面對和亟需解決的難題。
基于對績效管理理論的延展和企業(yè)實踐難題的思考，本課程從剖析傳統(tǒng)績效管理中的困惑和我們的認知誤區(qū)入手，全新解讀績效管理的本質(zhì)內(nèi)涵，明晰構(gòu)建績效管理的整體思路、整體框架、基本要素和操作策略；進一步針對績效管理的核心環(huán)節(jié)和常見瓶頸點，創(chuàng)造性的提出做好績效管理的十大系統(tǒng)，系統(tǒng)解決了企業(yè)績效管理中的體系構(gòu)建、系統(tǒng)落地、高效運營和強勢突破等棘手難題。
《企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理/CEO、運營總監(jiān)、HR經(jīng)理、績效經(jīng)理、企管部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
《企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破》所屬分類
人力資源
《企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建、落地和突破》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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