《戰(zhàn)略導(dǎo)向的時(shí)間管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
各類企業(yè)、NGO。
班組長(zhǎng)以上管理人員及部室專員、營(yíng)銷人員
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理與達(dá)成工作目標(biāo)的關(guān)系
理解時(shí)間管理戰(zhàn)略的意義
學(xué)會(huì)診斷自己的時(shí)間管理
透徹理解時(shí)間管理的準(zhǔn)則
掌握時(shí)間管理的十大工具
提升時(shí)間管理的技巧
培訓(xùn)形式
講授、游戲、演練、測(cè)評(píng)、工具
提供工具
時(shí)間管理量表
時(shí)間管理模板
時(shí)間管理軟件推薦
培訓(xùn)時(shí)間
1天
課程大綱
時(shí)間管理的真意
時(shí)間的產(chǎn)生與特性
時(shí)間能否管理
時(shí)間管理簡(jiǎn)史
戰(zhàn)略性時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理診斷
原則是否有錯(cuò)誤？
時(shí)間是否與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤？
方法是否有問(wèn)題？
工具是否得到有效使用？
診斷量表
時(shí)間管理戰(zhàn)略
時(shí)間管理—從方法到戰(zhàn)略
如何解決效率提升而身心更疲的悖論
目標(biāo)導(dǎo)向
平衡生活
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與時(shí)間管理目標(biāo)的協(xié)同
時(shí)間管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
要事第一
時(shí)間管理方法
ABC法則
四象限優(yōu)先次序
時(shí)間管理與授權(quán)
時(shí)間管理與業(yè)務(wù)外包
時(shí)間管理與計(jì)劃
時(shí)間管理的執(zhí)行
時(shí)間管理的統(tǒng)計(jì)與分析
時(shí)間管理方法的提升
時(shí)間管理工具
時(shí)間管理軟件介紹
辦公桌5S運(yùn)動(dòng)
免打擾方法
效率手冊(cè)的使用
移動(dòng)辦公
電子工具
會(huì)議管理
文字處理
電子信息系統(tǒng)
高管的時(shí)間管理
明晰公司戰(zhàn)略
把握公司目標(biāo)
理解自己的職責(zé)
智慧授權(quán)
排好優(yōu)先順序
有所不為
提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理力
獨(dú)處與靜修
中基層管理者的時(shí)間管理
了解公司目標(biāo)
分析自己的職責(zé)
理解領(lǐng)導(dǎo)的指令
制定計(jì)劃與方案
溝通與管理領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間
授權(quán)與輔導(dǎo)下屬
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間管理
計(jì)劃分解
高效會(huì)議
信息及時(shí)傳遞
數(shù)據(jù)的整理與分析
看板的有效使用
5S的導(dǎo)入
研發(fā)和營(yíng)銷人員的時(shí)間管理
理解公司計(jì)劃
制定研發(fā)和營(yíng)銷目標(biāo)
劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)
檢查節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成情況
業(yè)務(wù)外包
工作任務(wù)的分配
獲得項(xiàng)目和任務(wù)期間免打擾的授權(quán)

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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