《制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》課程大綱
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
1,3 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段
1.4 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)
1.5 工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)
1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬(wàn)燕VCD
2.產(chǎn)品類型與制造方式
2.1 新產(chǎn)品的五種類型
2.2 生產(chǎn)制造的四種方式
2.3 研發(fā)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
2.4 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.5 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）
2.5 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備）
研討題目:本公司的制造方式有哪幾種
3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目策劃
3.1 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理
3.2 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審
3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈
3.6 項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序
研討題目:本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)適合職能方式與項(xiàng)目方式
4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)間控制
4.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解
4.2 編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解和作業(yè)計(jì)劃
5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的成本控制
5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置
5.2 項(xiàng)目運(yùn)籌對(duì)產(chǎn)品成本的作用
5.3 單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
5.4 多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM
5.5 傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制
5.6 過(guò)程成本控制
研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)控制
6.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)類別
6.2 項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)區(qū)別
6.3 價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
6.4 對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.5 長(zhǎng)期性供應(yīng)商的認(rèn)定過(guò)程控制
6.6 一次性供應(yīng)商的分解過(guò)程控制
6.7 不同合同類型及應(yīng)用場(chǎng)合
研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量三部曲
7.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念
7.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA
7.4 項(xiàng)目策劃的PDPC與與APQP
7.5 質(zhì)量計(jì)劃QP與與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
7.6 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)
8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異
8.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
8.4 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表
8.5 簡(jiǎn)易的分析方法-矩陣
8.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過(guò)程控制
9.1 重復(fù)性過(guò)程的端部反饋控制
9.2 一次性過(guò)程的局部反饋控制
9.3 過(guò)程狀態(tài)控制和過(guò)程基準(zhǔn)控制
9.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制基準(zhǔn)
9.5 計(jì)劃跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
研討題目:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答

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