《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程大綱
第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
1.1 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用
1.3 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用
1.4 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
2.1 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
2.3 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
2.4 經(jīng)營(yíng)過程改善項(xiàng)目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的區(qū)別
第3講:資源分配與項(xiàng)目組合
3.1 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
3.2 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.3 項(xiàng)目組合與排序方法
3.4 組合管理與項(xiàng)目管理
研討題:組合管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
第4講:投資機(jī)會(huì)與方向決策
4.1 決策過程與決策模式
4.2 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
4.3 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
4.4 漏斗模型的量化評(píng)價(jià)表
研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
第5講:立項(xiàng)決策與方案選擇
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
5.2 投資規(guī)模選擇-非概率決策
5.3 投資規(guī)模選擇-概率決策
5.4 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第6講:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6.1 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
6.2 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
6.3 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
6.4 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
第7講: 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
第8講 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
8.2 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.3 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.4 項(xiàng)目的不確定性分析
研討題:如何預(yù)測(cè)固定成本和可變成本
第9講: 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
9.2 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
9.3 簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)分析方法-風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
9.4 實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第10講:項(xiàng)目綜合管理
10.1 綜合管理內(nèi)容與過程
10.2 制定項(xiàng)目章程與項(xiàng)目目標(biāo)
10.3 建立過程控制體系
10.4 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
第11講:項(xiàng)目范圍管理
11.1 范圍管理內(nèi)容與過程
11.2 范圍定義與約束關(guān)系
11.3 范圍分解與WBS
11.4 范圍驗(yàn)證與交付物
第12講：項(xiàng)目時(shí)間管理
12.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
12.2 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）
12.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
12.4 時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第13講：項(xiàng)目費(fèi)用管理
13.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與過程
13.2 項(xiàng)目預(yù)算與資源配置
13.3 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
13.4 預(yù)算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
14.1 全生命期成本控制
14.2 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì)
14.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本
14.5 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入
14.6 成本控制與成本改善
第15講: 項(xiàng)目人力資源管理
15.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
15.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
15.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
15.4 項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項(xiàng)目質(zhì)量管理
16.1 項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲
16.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
16.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE
16.4 項(xiàng)目策劃的PDPC
16.5 質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
第17講：項(xiàng)目采購(gòu)管理
17.1 項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的差異
17.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)決策
17.3 長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
17.4 利用不同合同類型解決采購(gòu)具體問題
第18講:項(xiàng)目控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
18.1 項(xiàng)目過程的反饋控制
18.2 項(xiàng)目過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)
18.3 項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)評(píng)價(jià)
18.3 項(xiàng)目結(jié)果的技術(shù)交易評(píng)價(jià)

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程目的
市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)中一次性過程活動(dòng)大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動(dòng)有別于現(xiàn)代企業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。
《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》針對(duì)企業(yè)的典型項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容。課程在內(nèi)容上包含企業(yè)的發(fā)展類項(xiàng)目和改善類項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)核心內(nèi)容，兼顧項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目控制兩個(gè)并列主題,涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次�？偨Y(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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