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政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136526
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》課程大綱
1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理(中國(guó)陰陽(yáng)說(shuō))
1.2 政府涉及的項(xiàng)目類(lèi)型
1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目
1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理(英國(guó)MSP與美國(guó)PMBOK)

2.公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個(gè)領(lǐng)域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書(shū))
2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置過(guò)程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置范例(英國(guó)蘇格蘭水務(wù)局)

3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織
3.1 政府項(xiàng)目的決策過(guò)程
3.2 需求識(shí)別與合作環(huán)境
3.3 工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ)
3.4 投資決策的漏斗模型
3.5 監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行
3.6 監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制

4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理
4.1 范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2 進(jìn)度監(jiān)督與時(shí)間管理
4.3 資金監(jiān)督與費(fèi)用管理
4.4 質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理
4.5 竣工審計(jì)與結(jié)算審核
4.6 監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》課程目的
2010年中央74個(gè)部門(mén)首次向社會(huì)公開(kāi)了部門(mén)預(yù)算收支總表和財(cái)政撥款支出預(yù)算表,隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)展,政府投資項(xiàng)目的效能和效率將越來(lái)越受到政府的重視和社會(huì)的關(guān)注,提高政府管理人員的投資決策、方案運(yùn)籌、過(guò)程監(jiān)督和執(zhí)行管理能力,是提高投資項(xiàng)目效能與效率的基礎(chǔ)。
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》是為政府發(fā)展部門(mén)人員和大中型企業(yè)高層管理人員設(shè)計(jì)的繼續(xù)教育課程,課程由四部分內(nèi)容組成:
(1)政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理:社會(huì)現(xiàn)狀管理與社會(huì)變革管理是政府管理的兩個(gè)不同的管理對(duì)象,需要采用社會(huì)管理的兩種不同方法實(shí)施管理,既職能管理方法與項(xiàng)目管理方法。職能管理是管理人員熟悉的管理方法,而項(xiàng)目管理(含規(guī)劃管理)是針對(duì)社會(huì)變革的過(guò)程管理,是管理人員需要學(xué)習(xí)掌握的方法。
(2)公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置:政府的投資項(xiàng)目是與企業(yè)合作完成的,政府與企業(yè)具有廣泛合作空間和多種合作模式,可以兼顧社會(huì)公共事業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮資金的最大價(jià)值和提供增值的社會(huì)服務(wù)。同時(shí)公私合作項(xiàng)目具有特殊的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高政府人員與企業(yè)人員的項(xiàng)目合作能力與風(fēng)險(xiǎn)管理能力是開(kāi)展政府與企業(yè)成功合作的基礎(chǔ)。
(3)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織:政府管理人員如何識(shí)別社會(huì)需求、策劃項(xiàng)目方案、提出功能要求和提供合作條件,企業(yè)高層如何根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析和經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資決策,如何形成項(xiàng)目組織的監(jiān)督指導(dǎo)層和項(xiàng)目執(zhí)行層。
(4)監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目管理:政府管理人員與企業(yè)高層管理人員對(duì)投資項(xiàng)目具有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,需要懂得項(xiàng)目執(zhí)行管理。在項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人員方面,監(jiān)督指導(dǎo)和執(zhí)行管理的職責(zé)內(nèi)容界限和相互銜接關(guān)系。

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
政府發(fā)展部門(mén)人員和大中型企業(yè)高層管理人員

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王景山老師簡(jiǎn)介
王景山
王景山
MBA導(dǎo)師
高級(jí)工程師
資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛(ài)因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢(xún),為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢(xún)。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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