《研發(fā)項目立項與管理》課程大綱
1. 研發(fā)項目與產品實現
1.1 研發(fā)項目的三個層次
1.2 新產品的五種類型
1.3 產品生命期的四個階段
1.4 產品實現的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項目

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合
2.1 研發(fā)投資與企業(yè)定位
2.2 產品市場與行業(yè)利潤
2.3 組合管理與資源分配
2.4 產品矩陣的靈活應用
研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關系

3. 機會選擇與方向決策
3.1.項目機會決策的漏斗模式
3.2.漏斗模式的市場需求約束
3.3.漏斗模式的產品競爭性約束
3.4.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化

4.項目立項與信息收集
4.1 立項決策與信息收集
4.2 政策法規(guī)信息與立項決策
4.3 國際經濟信息與立項決策
4.4 行業(yè)供需信息與立項決策
4.5 技術發(fā)展信息與立項決策
4.6 標準規(guī)范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件

5.項目立項與市場預測
5.1 產品市場的規(guī)律性和不確定性
5.2 普遍應用的等增量預測
5.3 相關回歸預測與曲線擬合預測
5.4 產品生命周期預測
研討題目：中游產品市場的預測方法

6. 項目立項與方案選擇
6.1 進入新市場的方案設計
6.2 多目標選擇的加權記分法
6.3 方案選擇中的價值工程分析
6.4 自制與采購的經濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準制訂

7.項目立項與經濟模型
7.1 項目經濟模型的結構
7.2 投資總額與流動資金估算
7.3 產品價格與生產成本估算
7.4 產品投資項目的損益表
研討題目：增加產品品種的經濟分析

8.項目立項與經濟分析
8.1 銷售利潤率與投資利潤率
8.2 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期
8.3 累計凈現值與內部收益率
8.4 預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析

第二部分：研發(fā)項目管理
1．項目綜合管理
1.1 職能管理與項目管理
1.2 項目目標與啟動文件PID
1.3 暫態(tài)過程控制體系

2．項目范圍管理
2.1 范圍定義與約束關系
2.2 工作結構分解與與作業(yè)清單
2.3 范圍驗證與交付物

3．項目時間管理
3.1 時間估計與作業(yè)邏輯
3.2 計劃技術CPM與CCM
3.3 時間壓縮與趨勢預測

4．項目費用管理
4.1 項目作業(yè)的資源配置
4.2 費用的三種估算方法
4.3 研發(fā)預算與生產工程預算

5．項目質量管理
5.1 廣義質量與狹義質量
5.2 質量計劃QP與項目交付物
5.3 POKA-YOKE與PDPC

6．項目風險管理
6.1 風險概率與影響程度
6.2 研發(fā)風險與訂單風險
6.3 風險識別的列表與等級矩陣

《研發(fā)項目立項與管理》課程目的
企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現在發(fā)展投資和經營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創(chuàng)新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。
院校和研究機構為主的研發(fā)集中在基礎層和應用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，在設計上將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，在過程上包含需求分析、產品概念、規(guī)格設計、樣機構成、過程設計、生產準備、生產制造、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產品實現PRP、產品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產系統(tǒng)的建立過程。生產系統(tǒng)建立需要采用不同于生產系統(tǒng)經營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。
《研發(fā)項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題,涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內容有研發(fā)項目類型、新產品類型、產品實現方式、項目組合管理、市場預測、經濟分析。項目管理內容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。
總結經營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學以致用和立竿見影是本課程的目標。

《研發(fā)項目立項與管理》適合對象
企業(yè)技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)部門經理、投資部門經理

《研發(fā)項目立項與管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目立項與管理》內訓服務流程

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