《創(chuàng)立商業(yè)模式》課程大綱
第一部分發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式價值
第一講　商業(yè)模式與客戶價值
第一節(jié)　商業(yè)邏輯與利他原則
第二節(jié) 客戶價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造
第二講　商業(yè)模式定義及內(nèi)涵
　 第一節(jié)　什么是商業(yè)模式
　 第二節(jié) 客戶未被滿足的三大需求
第三講　商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié)　創(chuàng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式
第二節(jié)　價值創(chuàng)新與價值整合
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新
第四講　商業(yè)模式診斷
第一節(jié)　您有商業(yè)模式嗎
第二節(jié)　企業(yè)成長性檢測系統(tǒng)
第二部分　商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計五步法則
第一講 法則一——尋求客戶未被滿足的需求
　 第一節(jié)　客戶需求洞察
　 第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)洞察
　 第三節(jié)　競爭對手洞察
第二講　法則二——確定價值主張和戰(zhàn)略定位
　 第一節(jié)　企業(yè)的價值主張
　 第二節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略定位
　 第三節(jié)　USP理論、品牌形象論、定位理論
　 第四節(jié)　品牌定位20法
　 第五節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的6大怪現(xiàn)象
　 第六節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三講　法則三——建立贏利模型
　 第一節(jié) 自我贏利能力檢測
　 第二節(jié)　企業(yè)面臨的10大抉擇
　 第三節(jié)　企業(yè)的8大贏利路線
　 第四節(jié)　在競爭中不同地位企業(yè)的贏利模式
第四講　法則四——通過價值整合形成核心競爭力
　 第一節(jié)　整合方式
　 第二節(jié)　整合路徑
第五講　法則五——正確的實現(xiàn)形式
　 第一節(jié)　商業(yè)模式價值創(chuàng)造與實現(xiàn)路徑
　 第二節(jié)　價值實現(xiàn)手段
　 第三節(jié)　實現(xiàn)途徑
　 第四節(jié)　實現(xiàn)載體
　 第五節(jié)　實現(xiàn)內(nèi)容

《創(chuàng)立商業(yè)模式》所屬分類
市場營銷

《創(chuàng)立商業(yè)模式》所屬專題
商業(yè)模式、

《創(chuàng)立商業(yè)模式》內(nèi)訓服務流程

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