《情境高爾夫—向上管理》課程大綱
情境高爾夫—向上管理
第一部分:管理者的角色認(rèn)知
正確認(rèn)識(shí)下屬的角色
下屬的基本職責(zé)
作為下屬的五個(gè)行為準(zhǔn)則
管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段
第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別于聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
掌握上司的四種風(fēng)格
DISC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
第三部分:情境高爾夫---向下管理背景介紹
DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
情境高爾夫角色介紹
情境高爾夫規(guī)則說(shuō)明
高爾夫班組建設(shè)
向上管理的十大準(zhǔn)則
第四部分:情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會(huì)議前與上司進(jìn)行有效溝通?
第二洞:如何在會(huì)議上與上司保持一致?
第三洞:如何有技巧的給上司提出“補(bǔ)充意見(jiàn)”?
第四洞:如何完成上司下達(dá)的工作計(jì)劃書?
第五洞:如何應(yīng)對(duì)上司改變計(jì)劃帶來(lái)的影響?
第六洞:如何獲取上司對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的支持?
第七洞:如何正確的處理上司的越級(jí)指揮?
第八洞:如何處理上司指揮失誤帶來(lái)的負(fù)面影響?
第九洞:如何合理解除上司對(duì)你的懷疑態(tài)度?
第十洞:如何正確處理“職務(wù)代理”?
第十一洞:如何處理上司給你的突發(fā)任務(wù)?
第十二洞:如何協(xié)助下屬向上司提出加薪的申請(qǐng)
第十三洞:處理你的下屬對(duì)于你上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對(duì)上司調(diào)離的影響?
第十五洞:如何正確的對(duì)待新官上任的上司?
第十六洞:如何應(yīng)對(duì)新上司剛上任對(duì)工作的調(diào)整?
第十七洞:如何爭(zhēng)取的應(yīng)對(duì)“背黑鍋”?
第十八洞:如何向上司申請(qǐng)組織總結(jié)表彰活動(dòng)?
第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
《情境高爾夫—向上管理》適合對(duì)象
部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等中基層管理者
《情境高爾夫—向上管理》所屬分類
綜合管理