《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱
一、部門經理的角色認知
現(xiàn)代企業(yè)的管理結構：領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層、事務操作層（人力資源管理中分層分類的思想）。
部門經理的角色：管理執(zhí)行層，什么是管理執(zhí)行，執(zhí)行的重要性，如何執(zhí)行，如何有效提升管理的執(zhí)行力。
部門經理的管理：自我管理、團隊管理和執(zhí)行管理。
團隊管理與部門經理的人力資源職能。
二、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展。人力資源管理發(fā)展的幾個階段及各階段的特點，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念。過去對勞動力、員工、人力資源的認識，知識經濟時代對人力資源的認識。
部門經理人力資源管理的角色與重要性。部門經理在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的角色與應發(fā)揮的作用，部門經理人力資源管理的重要性。
三、部門經理的人力資源管理的五大職能（5P管理）
部門經理人力資源規(guī)劃職能（Planning）。部門的定位，部門在公司中的重要作用與使命，部門的發(fā)展規(guī)劃，部門的崗位設置與人員編制，如何進行部門的人力資源規(guī)劃等。
部門經理的崗位管理職能（Position）。部門的崗位分析、崗位評價，如何編寫崗位說明書，崗位評價的方法和流程等。
部門經理的績效管理職能（Performance）�？冃У母拍钆c理解，績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別，典型績效理論的介紹（目標管理、KPI、BSC、全面績效管理、戰(zhàn)略績效管理等），績效的目的與作用，績效管理的過程，如何設計部門員工的績效指標，如何有效進行部門員工的績效考核，績效結果的應用，如何進行部門績效的改進等。
部門經理的薪酬與激勵職能（Payments）。薪酬設計的原理與功能，人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配），影響薪酬設計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場），薪酬策略的選擇（水平策略和結構策略），如何發(fā)揮薪酬的激勵功能等。
部門經理的招聘與員工成長管理職能（People’s development）。部門經理在招聘工作中的職責，招聘技巧，面試技巧，如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才，如何進行部門員工的職業(yè)生涯設計，如何有效地對部門員工進行培訓和指導等。
《非人力資源經理的人力資源管理》課程目的
在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產力。通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化部門經理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。
《非人力資源經理的人力資源管理》適合對象
企業(yè)中高層領導，部門總監(jiān)、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等。
《非人力資源經理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《非人力資源經理的人力資源管理》內訓服務流程
020-29042042
